Jaké jsou různé typy pracovních míst pro návrhy?
Pracovní úlohy pro návrhy obvykle zahrnují dohled nad procesem přípravy a předkládání písemného plánu na poskytování projektových služeb.Mezi většinu povinností souvisejících s úlohou manažera návrhu patří přezkoumání požadavků na projekt, psaní a sestavení týmu pro přípravu návrhu.Jak proces postupuje, mohou pracovní místa pro návrhy také zahrnovat také usnadnění schůzek a přezkumů předložení po odsouzení.
Obvykle mohou manažeři návrhů pracovat v různých prostředích, kde organizace nabízejí služby pro pronájem.Neziskové organizace mohou potřebovat manažery návrhů, aby nabídli vládní smlouvy nebo granty.Organizace soukromého sektoru obvykle najímají manažery návrhů, aby také nabídli projekty pro vládu a další soukromé podniky.
Osoba v této roli může provádět přezkum požadavků návrhu a zaměřit se na věci, jako je formát, délka a podpůrné podrobnosti.Přezkum požadavků by mohl pomoci při určování proveditelnosti dokončení návrhu.Pochopení požadavků na návrh obvykle připravuje cestu pro manažera návrhu sestavit tým nezbytný k plnění každého úkolu.
Obecně jsou návrhy dokončeny v jednom ze dvou formátů, v závislosti na kritériích stanovených žadatelem návrhu projektu.Někteří žadatelé mohou chtít podrobný dokument, který vysvětluje, jak může organizace plnit určité odpovědnosti projektu.Jiní by mohli upřednostňovat krátkou prezentaci na vysoké úrovni, která zdůrazňuje důležité aspekty a odpovídá na otázky týkající se schopností organizace.Ještě jiní by mohli očekávat podrobný písemný dokument i prezentaci na vysoké úrovni.Mnohokrát to vyžaduje definování milníků návrhu pro lhůty pro předkládání předkládání.Toto rozhodnutí musí nejen učinit manažer návrhu, ale musí také zajistit potřebné zdroje.
Zdroje pro dokončení projektu návrhu mohou zahrnovat tým a finanční zdroje.Projektový tým se může skládat ze zaměstnanců, kteří mají pověření povinností, jako je provádění výzkumu a psaní návrhu.Finanční zdroje často tvoří náklady na organizaci plnit závazky projektu.
Ačkoli manažer návrhu může většinu práce delegovat, konečná odpovědnost leží na ní za výsledek.To obvykle vyžaduje vůdčí schopnosti, aby tým udržoval na dobré cestě s úkoly, milníky a termíny.Může upravit členy týmu materiálu předložený na podporu návrhu, jako je finanční rozpočet a písemné podrobnosti.Obvykle také dohlíží na každodenní činnost, aby určila, zda jsou nějaké úkoly za plánem.Pokud žadatel přijme nabídku organizace, mohou někteří manažeři návrhů vést zasedání vyjednávání smlouvy.Kromě toho mohou manažeři návrhů také pořádat briefingy se zaměstnanci odpovědnými za provádění požadavků na projekt.Zda je nabídka přijata či nikoli, většina správců návrhů také pořádá schůzky s přezkoumáváním následného procesu, aby určila mezery v efektivitě.