Jaké jsou odpovědnosti manažera nákupu?

Manažer nákupu vyjednává dodavatelské smlouvy s externími prodejci a řídí každodenní činnosti lidí zaměstnaných v oddělení zadávání veřejných zakázek.Stejně jako u většiny dozorčích rolí patří odpovědnost manažera nákupu najímání, koučování a ukončení zaměstnanců.Lidé zaměstnaní v těchto rolích jsou také pověřeni správou rozpočtů oddělení a vytvářením finančních zpráv.Některé z těchto položek, jako jsou suroviny, se používají k výrobě zboží, zatímco jiné položky, jako je kancelářský nábytek nebo úložné jednotky, jsou nezbytnou součástí jakéhokoli pracovního místa.Mezi povinnosti manažera nákupu patří kontaktování prodejců a pokus o nákup zásob za nejnižší možnou cenu.Manažeři mají obvykle diskrétnost vyjednat krátkodobé a dlouhodobé smlouvy a v mnoha případech závisí ceny na délce těchto obchodů.V některých případech může mít firma jednoho manažera zadávání veřejných zakázek, který se zabývá celými potřebami nákupu společností, zatímco v jiných případech zaměstnávají velké firmy v těchto rolích několik lidí;Každý manažer zpracovává akvizici konkrétního typu produktu.Mezi povinnosti nákupního manažera patří pravidelně přezkoumávání provozních nákladů a úrovní zásob, aby se určilo, zda má společnost dostatečné dodávky, aby vyhovovala jeho potřebám.Pokud má jedno oddělení nadbytek papíru, inkoustu nebo jiného typu základní kancelářské zásoby, může manažer snížit celkové náklady společnosti přerozdělením těchto dodávek na jiné oddělení, které takové dodávky postrádají.Pokud navíc jeden manažer oddělení najde způsob, jak snížit náklady odstraněním odpadu, může manažer nákupu předat podrobnosti o opatřeních pro snižování nákladů na jiné supervizory oddělení.zaměstnanců.Jeden manažer může dohlížet na tým agentů zakázek, z nichž každý má za úkol vyjednávat dohody se konkrétními dodavateli.Manažer musí zajistit, aby tito jednotlivci pochopili politiky společnosti a měli potřebné mezilidské dovednosti k agresivnímu jednání jménem firem.Zaměstnanci, kteří si objednávají příliš mnoho nebo příliš málo nebo kteří ve své práci fungují špatně, mohou od manažera potřebovat další individuální koučování.Pokud pracovník prokáže neochotný nebo neschopný zlepšit svůj pracovní výkon, pak je manažer nákupu zodpovědný za disciplinaci, střílení a nahrazení tohoto zaměstnance.