Co dělá klinický manažer?

Kariéra klinického manažera se točí kolem dohledu nad zaměstnanci a dohlíží na každodenní provoz zdravotnického zařízení.V zásadě jsou tito jedinci zodpovědní za zajištění kvalitní péče o pacienty a udržování hladkého pracovního toku.Být úspěšný v této oblasti obvykle vyžaduje osobu s rozsáhlými lékařskými znalostmi, vůdčími schopnostmi a empatickou povahou.Obecně musí mít osoba alespoň bakalářský titul v oboru řízení zdraví nebo podobnou oblast, kterou je třeba pro tuto práci zvážit.Mezi typické odpovědnosti klinického manažera patří personál najímání a školení, plánování zaměstnanců, dohled nad zaměstnanci, sledování zásob a účast na schůzkách.To zahrnuje provádění rozhovorů k nalezení vhodných zápasů a najímání zaměstnanců se správnou sadou dovedností.Jakmile budou přineseni noví zaměstnanci, klinický manažer poskytne těmto zaměstnancům vzdělávací program pro aklimatizaci do zařízení.V některých případech dokáže zvládnout výcvikový program sám.Jindy může začlenit určeného trenéra pro tento proces.Je na klinickém manažerovi, aby udržel své zařízení adekvátně zaměstnaný, aby zajistil kvalitní péči o pacienty.V důsledku toho musí vytvořit rozvrh s dostatečným počtem zaměstnanců přítomných, aby zvládli potřeby pacientů.Aby byl manažer účinný ve své práci, musí udržovat zaměstnance v úkolu a zajistit, aby všichni dodržovali firemní politiku.Když má zaměstnanec problém nebo udělá chybu, klinický manažer je ten, kdo musí situaci vyřešit.Kromě toho je zodpovědný za pozorování a hodnocení výkonu každého zaměstnance.V mnoha zařízeních také přenáší informace z lékařského ředitele na své zaměstnance.

Spolu s tím je na něm, aby v případě potřeby sledoval zásoby a objednání vybavení a zásob.Pro menší zařízení to může být relativně jednoduchý úkol.Na druhé straně větší zařízení mají obvykle značné množství vybavení a zásob, které může být obtížné udržovat.Klinický manažer je obvykle ten, kdo se setkává s prodejci, když je přijata nová vybavení a zásoby, aby ověřil objednávku.Obecně řečeno, lékařský ředitel zařízení povede schůzku a klinický manažer bude diskutovat o otázkách v jeho oddělení.Účelem těchto setkání je vyřešit problémy a vytvářet kontinuitu mezi různými odděleními.