Manažeři klinických programů často pracují ve zdravotnických zařízeních. Pravidelně dohlíží na každodenní řídící činnosti, aby zajistily hladký chod kanceláře nebo kliniky. Specifické úkoly vedoucího klinického programu mohou zahrnovat vývoj a provádění politik a postupů, vzdělávání zaměstnanců o programech a změnách na pracovišti a hodnocení práce zaměstnanců. Povinnosti vedoucího klinického programu mohou také zahrnovat rozvoj výzkumných činností a programové rozpočty.
Vedoucí klinického programu se stal stále důležitější součástí zdravotnické komunity. Pracovní místa v této oblasti mohou být dostupná ve farmaceutických společnostech, lékařských výzkumných zařízeních a zkušebních laboratořích. Úkoly správce klinických programů lze nalézt také v tradičním prostředí, jako jsou nemocnice a ordinace lékaře.
Manažeři klinických programů často mají školení nebo odborné zkušenosti v konkrétní klinické oblasti. Úkoly vedoucího klinického programu se mohou značně lišit v závislosti na místě zaměstnání. Povaha práce se může také lišit, někteří manažeři pracují tradiční hodiny v kanceláři a jiní často cestují do satelitních kanceláří.
Lékařské společnosti, jako jsou farmaceutičtí výrobci, mají často kanceláře v různých zemích. Je proto nezbytné, aby manažeři klinických programů v těchto prostředích rozuměli zvyklostem jiných kultur a měli zkušenosti s mezifunkčním vedením. Tento typ práce manažera klinických programů může zahrnovat správu časových plánů a rozpočtů projektu, dohled nad činnostmi členů výzkumného a vývojového týmu a sběr dat z klinických hodnocení.
Ve zdravotnických výzkumných a vývojových zařízeních mohou být za registraci a sledování klinických studií a zkoušek odpovědní vedoucí klinických programů. Další funkce mohou zahrnovat dohled nad zaměstnanci, vypracování protokolu a koordinaci činností s ostatními členy týmu klinické studie. Klinický programový manažer je v tomto smyslu podobný projektovému manažerovi.
Manažeři klinických programů v nemocnici nebo v zařízení dlouhodobé péče mohou mít povinnosti týkající se pacientů i zaměstnanců. Povinnosti mohou zahrnovat koordinaci služeb pro děti a dospělé s více poskytovateli; dohlíží na nábor, školení a řízení zaměstnanců a dodavatelů; a řízení klinických služeb k dosažení definovaných výsledků a výstupů. V tomto nastavení jsou finanční a administrativní úkoly také běžné pro správce klinických programů.
Povaha řízení klinických programů vyžaduje, aby osoby udržovaly své dovednosti aktuální a aby byly informovány o pokroku ve svých oborech. Kliničtí manažeři běžně absolvují kurzy dalšího vzdělávání a absolvují další školení po celou dobu své kariéry. To platí zejména pro osoby, které pracují ve výzkumných a vývojových zařízeních. Osoby v nemocnicích a lékařských kancelářích se musí držet krok s probíhajícími změnami místních a národních lékařských zákonů.
Požadavky na vzdělání pro manažery klinických programů mají sklon upřednostňovat pokročilé tituly. Typ požadovaného vzdělání závisí na pozici; někteří zaměstnavatelé hledají osoby s tituly ve správě zdravotnických služeb, zatímco jiní dávají přednost těm, kteří mají zdravotnické vědy nebo tituly veřejného zdraví. Kliničtí manažeři příležitostně začínají na pozicích na základní úrovni a pracují na pozicích s rostoucí odpovědností. Některé ordinace lékařů a menší zařízení najímají osoby s praktickými zkušenostmi namísto formálního vzdělávání.
