Co dělá stavební projektový manažer?

Stavební projektový manažer má čtyři oblasti odpovědnosti: dohled nad zaměstnanci, řízení projektů, spolupráce s klienty a působí jako zdroj.Stavební manažer je role nalezená na pracovišti pro nové stavební i velké projekty renovace.Primární úlohou vedoucího stavebnictví je zajistit, aby byl projekt dokončen včas, v rámci rozpočtu a v souladu s původními specifikacemi.

Aby se stala manažerem stavebního projektu, většina zaměstnavatelů vyžaduje buď vysokoškolský titul a nejméně pět let zkušeností s prací na staveništi.Obvykle je titul v podnikání, stavebním inženýrství nebo managementu.Univerzitní program je obvykle délku čtyři až pět let a vysokoškolský program je dva až tři roky.

Požadavky na přijetí na tyto programy zahrnují středoškolské kurzy v obchodní matematice, technologii a angličtině.Přestože jsou tyto dva stupně oceněny na úrovni stavebního manažera, může být kandidátům k dispozici více možností postupu v kariéru s vysokoškolským titulem.Výkonnost na pracovišti je však ceněnější než akademické údaje.Buďte připraveni vynaložit další úsilí, abyste byli považováni za více vyšších pozic.

Lidé, kteří mají rádi interakci s ostatními, jsou přirozenými vůdci a mají vynikající mezilidské dovednosti, které najdou tento typ odměňování pozice.V rámci této pozice existuje úroveň výuky nebo vedení, která je pro většinu manažerů novou dovedností.V této roli jsou v této roli velmi ceněny ústní komunikace, řešení konfliktů a dovednosti v oblasti budování týmů.

Správce stavebnictví je vyžadován k dohledu nebo řízení týmů kvalifikovaných i nekvalifikovaných dělníků.Počet jednotlivců a šířka oblastí, za které jsou zodpovědní, se liší podle rozsahu práce.Například manažer stavebního projektu ve velkém projektu stavebních staveb může být zodpovědný za lití nadace a týmy rámců, jakož i za spojení s stavebními inspektory a architekty.Stejný typ manažera v projektu renovace může být zodpovědný za zdroje a dodávání materiálů a správu webu.

Management projektu je hlavním zaměřením dne manažera stavebnictví.V této roli je zodpovědný za plánování projektů, vytváření časových linií, organizaci pravidelných schůzek, spolupráci s externími dodavateli a udržování týmu na správné cestě.Většina stavebních projektů má přísné časové linie a malou toleranci k chybám.K dodržování tohoto rozvrhu je nezbytné kvalifikované řízení. Interakce s klientem je důležitou součástí úlohy stavebního projektového manažera.On nebo ona se obvykle podílí na řešení konfliktů, poskytuje pokyny k standardním stavebním postupům, vysvětluje požadavky stavebního kódu a účastní se všech schůzek s inspektorem stavebnictví.Schopnost dobře pracovat s širokou škálou lidí, rychlé vyřešení problémů a sdílení informací a zkušeností se zaměstnanci jsou důležitými dovednostmi.Mnoho manažerů stavebních projektů zjistí, že další kurzy v budování týmů, efektivní komunikaci a mentoringu mohou být velmi užitečné.