Co dělá vývojový manažer?

Mezi hlavní povinnosti rozvojového manažera patří kombinace dohledu nad celkovým provozem oddělení fundraisingu organizací a poskytování finančních prostředků pro organizaci prostřednictvím neustálého vytváření sítí.Tato pozice se často vyskytuje v neziskových organizacích, ačkoli některé ziskové organizace mohou mít také rozvojové manažery.Jako vedoucí oddělení fundraisingu nebo rozvoje musí mít manažer rozvoje na starosti rozvoj strategií, aby pomohl organizaci získat peníze na usnadnění krátkodobých a dlouhodobých finančních potřeb organizace.To často zahrnuje vyžádání darů a sponzorských příležitostí a také pořádání zvláštních akcí.Manažer vývoje má obvykle podpůrný personál, který zahrnuje koordinátora speciálních akcí a asistent nebo koordinátor rozvoje.K zahájení těchto partnerství obvykle manažer připraví návrh nebo balíček sponzorství, který nastiňuje expozici, kterou organizace obdrží výměnou za sponzorství.Například vývojový manažer komunitního divadla může nabídnout potvrzení organizace ve svých reklamách, ať už v rozhlasovém, televizním, tisku nebo online médiu.Čím větší je finanční příspěvek, tím větší expozice dostává organizace.Organizace, které souvisejí s výtvarnými uměními, jako jsou galerie, divadla a symfonie nebo organizace, které pomáhají důležitým příčinám, jako jsou nadace nebo úkryty, jsou často sponzorovány individuální i firemní patrony.Úkolem manažera vývoje je zůstat v kontaktu s existujícími patrony, aby podporoval probíhající vztah a hledal nové patrony prostřednictvím stávajících kontaktů.Strategické plány pro finanční budoucnost organizace.Jedním z nejlepších způsobů, jak toho dosáhnout, je organizace odkazů na organizaci.Rozvojoví manažeři často navrhují odkazy na dlouhodobé patrony organizace, protože již prokázali loajalitu vůči organizaci, což je zvyšuje pravděpodobnost, že si to pamatují ve svých vůlích.Alespoň jedno osobní setkání s potenciálním podnikovým partnerem nebo důležitým patronem.Vývojový manažer působí jako první kontaktní bod s partnerem nebo patronem.Rozvojové manažeři také pravidelně hlásí vyšší management, aby zkontrolovali, kolik peněz se přináší a stanoví cíle pro budoucí fundraising.