Skip to main content

Co dělá správce zařízení?

Každá komerční nebo institucionální budova má primární funkci nebo činnost.Například primární aktivitou nemocnice je léčba lékařských pacientů.Primární funkcí továrny na automobily je stavba automobilů a nákladních vozidel.Osoba odpovědná za efektivní provoz a údržbu těchto budov je správcem zařízení.

Správce zařízení je pozice zaměstnanců ve většině organizací.Úkolem správce zařízení je podporovat a zlepšovat primární činnosti organizace poskytováním optimálního prostředí a podpůrných služeb pro obyvatele budovy nebo stavebního komplexu.Úspěšné řízení zařízení integruje lidi, procesy, budovy a technologie.Rozmanité a jedinečné potřeby každé budovy vyžadují manažerské kompetence ve více oborech.Například manažer nemocničních zařízení může být zodpovědný za věci stejně rozmanité jako provoz prádelny a likvidaci nebezpečných materiálů, získávání a instalace nového systému vytápění nebo klimatizace (HVAC) nebo uzavírání oprav asfaltu na parkovišti.

Dohled nad problémy s bezpečností a ochranou zdraví při práci je obvykle odpovědností správců zařízení.Mezi tyto povinnosti patří požární bezpečnost, kontroly průmyslových emisí, poplachové systémy a kvalita vnitřního vzduchu.Očekává se, že správce zařízení bude mít znalosti o místních, regionálních a národních bezpečnostních zákonech a předpisech.Další povinnosti správy zařízení mohou zahrnovat řízení a údržbu základů, automatizace budov a stavební systémy a přesun nebo instalace nového vybavení a nábytku.Mezinárodní asociace pro správu zařízení (IFMA) vytvořila pověření Certified Facility Manager (CFM).Uvedenými cíli IFMA je zajistit profesionální dokonalost, stanovit standardy pro odbornou praxi správy zařízení, podpořit hodnotu řízení profesionálních zařízení a pozitivně ovlivnit budoucí praxi správy zařízení.splnit standard vzdělávacích úspěchů a praktických zkušeností.Musí také složit zkoušku založenou na kompetencích, jehož cílem je měřit schopnosti osoby proti zavedeným standardům správy zařízení.Zkouška měří kompetence v devíti oblastech, včetně, ale bez omezení na provoz a údržbu, lidských a environmentálních faktorů, správy nemovitostí, plánování a řízení projektů, správy personálu a komunikační schopnosti.

Role manažerů zařízení se neustále vyvíjí.Očekává se také, že mnoho manažerů zařízení přispěje na strategické úrovni tím, že poskytne hornímu managementu informace týkající se nejlepšího využití vesmíru a poradenství horním manažerům ohledně rozhodnutí o vesmírných a podpůrných službách.Tato strategická role podtrhuje rostoucí vliv a význam efektivního řízení zařízení v globální ekonomice.