Co dělá funkční manažer?

Funkční manažeři, známí také jako správci linek, mohou spravovat recenze výkonu pro konkrétní oddělení nebo celou organizaci.Projektoví manažeři obvykle hlásí manažery na této úrovni, ačkoli některé organizace kombinují obě pozice.V této situaci by manažer také dohlížel na konkrétní projekty kromě zastřešujících potřeb organizace.

Povinnosti a povinnosti někoho v této práci závisí na tom, zda v organizaci existuje projektový manažer.Jednotlivci v těchto dvou pozicích mají tendenci úzce spolupracovat, ale to, co se jejich role týkají, se liší podle kultury a potřeb konkrétní společnosti.

Obvykle se projektový manažer podává zprávy funkčnímu manažerovi, který poté poskytne odkaz na senioryřízení.Tento manažer vyšší úrovně bude také obvykle spravovat a řídit zdroje potřebné k dokončení projektu.Z tohoto důvodu je pro včasné a účinné dokončení všech otevřených projektů zásadní silná spolupráce a komunikace mezi pracovníky na těchto dvou pozicích.Je také důležité, aby manažeři měli jasné pochopení svých specifických rolí, aby se zabránilo rozvoji zbytečného konfliktu.

Pokud v organizaci existují oba typy manažerů, pak funkční manažer obvykle poskytne dohled všem projektům, než aby při dokončení hraje konkrétní roli.V této roli zajistí, že všechny projekty budou v souladu s celkovými cíli a filozofií organizace.Organizace s oběma pozicemi je často označována jako vysoce funkční.

Tito manažeři mohou také poskytnout dohled konkrétnímu oddělení.Jednotlivec v této roli by sledoval jeden nebo více projektů pro dodržování obecných potřeb organizace i na konkrétní požadavky oddělení.To obvykle zahrnuje řádné přidělování a organizování zdrojů tak, aby existovala zdravá rovnováha mezi potřebami všech zúčastněných stran, od vedoucích pracovníků až po pracovníky přiřazené projektu.zajištění dodržování organizačních potřeb k jemným podrobnostem o požadavcích na oddělení a samotný projekt.Mohlo by se dokonce existovat více projektů, pro které by funkční manažer měl odpovědnost.Pokud neexistuje samostatná pozice, organizace je často označována jako vysoce projektizovaná.