Co dělá skupinový produktový manažer?

Ve většině společností je za vedení a vedení týmu pro správu produktů, který představuje konkrétní skupinu produktů, odpovědný za vedoucí produkty.Mezi celkové odpovědnosti patří výzkum a vývoj (výzkum a vývoj) nových i stávajících produktů, určování marketingové a prodejní strategie produktů a dohled nad prováděním těchto strategií.Zatímco za implementaci produktové strategie je odpovědný vedoucí produktový manažer, GPM je zodpovědný za rozhodování o skutečné strategii.To znamená, že skupinový produktový manažer vlastní plnou odpovědnost za strategii, úspěch a neúspěch pro každý produkt, který zastupuje.V pozici se věnuje velké množství času kladením otázek a získávání pevného porozumění neznámému.

Každodenní aktivity skupinového produktového manažera jsou rozmanité.On nebo ona stráví dostatečné množství času psaním prodejních a marketingových plánů a zároveň koordinuje tyto plány s příslušnými odděleními.Součástí této odpovědnosti je identifikace nových příležitostí na trhu a vývoj produktů, které tyto příležitosti mohou účinně využívat.GPM bude spolupracovat s výzkumem a vývojem na vytvoření plánů vývoje produktů, stanovení požadovaných investic a zjištění kritérií rozhodování o určení vývoje produktu.

Jakmile je o vývoji rozhodnut produkt, bude skupinový produktový manažer spolupracovat se všemi přidruženými produktovými manažery na vývoji a uvedení produktu na trh.V rámci tohoto procesu bude poskytovat zpětnou vazbu, zajistit včasné dokončení všech stanovených termínů a zajistit, aby produkt splňoval očekávání trhu a požadavky zákazníků.Skupinový manažer skupiny, spojený s vývojem nových produktů, bude také koordinovat poskytování všech znalostí o trhu, které získává prostřednictvím osobního výzkumu.Kromě koordinace a poskytování takových znalostí bude GPM muset tyto informace shromažďovat a analyzovat, aby se činila kvalifikovaná rozhodnutí o směru vývoje produktu.Kladení otázek je velmi vlastní součástí tohoto procesu, zejména pokud jde o oblasti, ve kterých je GPM neznámá.

Při spuštění produktu ve všech fázích životního cyklu produktu bude produktový manažer koordinovat a poskytne jak znalosti produktů, tak na trhu spravování na podporu prodejních a marketingových aktivit.Zákazníci jsou v tomto procesu důležití a GPM může strávit značné množství času zapojením zákazníků a vzdělávat je o produktu.Skupinový produktový manažer nejčastěji dohlíží a zajišťuje přesné implementaci produktové strategie, kterou vyvinul, a v případě potřeby přispívá s praktickými zkušenostmi a odborností.