Co dělá manažer návrhů?

Manažer návrhu bude mít obvykle odpovědnost za správu všech návrhů organizace.To zahrnuje koordinaci procesu návrhu, přípravu skutečných návrhů a předkládání návrhů potenciálním zákazníkům.Správce návrhu stráví značné množství času kontrolou žádostí o návrh (RFP), potvrdí požadavky potenciálních zákazníků a poté zahájí proces návrhu.Obvykle pracuje na termínu a bude odpovědný za delegování všech úkolů potřebných k dokončení návrhu a zároveň dohlíží na psaní, úpravy, ilustraci a veškeré další výrobní úsilí spojené s návrhem.Kromě toho vyvine harmonogram návrhu, identifikuje nejnaléhavější úkoly a přidělí priority návrhu podle interně vyvinutých postupů.

Jakmile manažer návrhu obdrží RFP, přečte si celý dokument se zaměřením na pochopení specifikací a očekávání klienta, jakož i na příslušné lhůty a rozpočet.Během procesu přezkumu bude manažer návrhů často dělat poznámky a zaznamenává otázky, které před začátkem objasňuje se zákazníkem.Odtud vypracovává plán návrhu, nastíní každou fázi návrhu a její požadavky a nastíní plán prostřednictvím termínu návrhů.Delegování úkolů je součástí procesu plánování, ve kterém manažer získá organizační a subdodavatelské zdroje, jakož i odborné znalosti, které návrh přispějí.

Efektivní dohled je ústředním bodem práce manažera návrhu, jakmile návrh probíhá.Vede všechny členy týmu v týmu návrhu a šíří požadované informace a dohlíží na výrobu všech stránek návrhu, včetně estetiky a písemného obsahu.Provádí pravidelné přezkumy pokroku a zajistí, že návrh je v souladu s žádostí klienta.Po dokončení prvního návrhu správce návrhů přezkoumá návrh na přesnost a konzistenci a zajistí, aby se návrh vyrovnal s požadavky klienta.Poté vrátí dokument týmu návrhu na všechny a všechny revize před předáním potenciálnímu klientovi.

Správce návrhů, který slouží jako zástupce organizace pro návrhy, bude kromě účasti na konferencích uchazečů také pravidelně navštěvovat web, aby interagoval se zákazníky.Po schválení klienta ohledně předloženého návrhu se také podílí na dokončení a provádění smlouvy.To bude často zahrnovat vyjednávání o konečných dohodách a také briefing jeho organizace při zahájení navrhované práce.Pro práci je také rozhodující provádění schůzek zaměstnanců v případě selhání návrhu.