Skip to main content

Co dělá regionální operační ředitel?

Postavení ředitele regionálního provozu je typem práce, která je přímým odnoží z účinků globalizace.Když se mnoho organizací začalo pustit za své rodné územní hranice při hledání lukrativních obchodních příležitostí v jiných zemích, začaly otevírat četné pobočky v těchto různých oblastech.V důsledku toho museli použít nezbytnou obchodní strategii rozdělení rozsahu svých operací do regionů, aby byly různé pobočky lépe zvládnutelné, jako takový regionální operační ředitel byl zapotřebí k dohledu nad každým identifikovaným regionem.

Dotyčný region je jednoduše divizí, která je provedena podle rozsahu celkové oblasti provozu společnosti.Mohlo by to znamenat řadu států v zemi, nebo by to mohlo zahrnovat řadu zemí mimo domorodou zemi.Různé dceřiné společnosti a pobočky obvykle mají manažery, kteří dohlížejí na každodenní provoz společnosti, přičemž regionální operační ředitel slouží k dohledu nad všemi ostatními manažery v určeném regionu, protože všechny by byly pod jeho jurisdikcí.Ředitel regionálního provozu by měl odpovědnost za posouzení výkonu těchto manažerů v souladu s jejich úspěchy při začlenění firemního cíle mateřské společnosti.Když regionální ředitel identifikuje jakoukoli nedostatečnou pobočku, musel by provést podrobné vyšetřování, aby zjistil problém a nabídl řešení, aby jej opravil.Očekává se, že lidé v této pozici budou mít příkladné vůdčí vlastnosti, aby mohli úspěšně řídit často velký počet zaměstnanců v rámci jejich řízení.Tato práce také zahrnuje mnoho kyvadlového stroje mezi pobočkami, které mohou být umístěny v jiných zemích.To znamená, že tato práce přirozeně vyžaduje hodně pohybu a cestování z jedné země do druhé, v několika časových pásmech, často v krátké době, aby se účinně vypořádala s problémy, které mohou nastat v kterékoli z dceřiných společností.Regionální operační manažer musí také implementovat všechny pokyny, které je rozdáno ústředí různým regionálním manažerům.Například, pokud regionální manažer dohlíží na konkrétní region řetězce rychlého občerstvení, musel by ředitel provést jakékoli pokyny týkající se dodržování konkrétního aspektu pracovního práva, směrnic pro lidské zdroje nebo dokonce faktory, jako je změna v nabídce.