Co dělá personální ředitel?

personální ředitel obvykle pracuje v oddělení lidských zdrojů (HR) společnosti nebo organizace.Mezi povinnosti této práce patří provádění rozhovorů, nábor potenciálních zaměstnanců, zpracování personálních promítání a umístění práce.Pro kohokoli v této pozici může být vyžadována základní znalost lidských zdrojů a několik let zkušeností s řízením lidských zdrojů.Spolu s vysokoškolským titulem se může být znalost psychologie také ukázána jako cenným přínosem pro personálního ředitele pracujícího v jakémkoli podnikovém nebo podnikatelském prostředí.Vzhledem k tomu, že se podnikání stává celosvětově rozmanitějším, může být vývoj víceletého plánu pracovní síly jednou z primárních funkcí personálního ředitele.personální ředitel.Schopnost pracovat s nejnovějším personálním informačním softwarem může pomoci personálním ředitelům držet krok s informacemi o hodnocení personálu, pozice a stavu kompenzace.Personální ředitel musí také vědět o různých zákonech a vládních předpisech, které se vztahují na lidské zdroje.Důležité může být také krok od všech zákonů a předpisů týkajících se pracovních vztahů, odborů a jednání.Většina zaměstnavatelů vyžaduje minimálně 10 let zkušeností v předchozím vedoucím postavení HR, aby byla pro tuto práci zvážena.Ti, kteří získají magisterský titul, mohou postupovat rychleji.Relevantní kurzy zahrnují průmyslovou psychologii, organizační strukturu, hodnocení výkonu, školení a rozvoj personálu.Znalost psychologie a způsobů, jak lidé spolupracují a fungují v podnikovém nebo obchodním prostředí, by mohla poskytnout hlubší vhled do mnoha aspektů lidského chování a ukázat se cenné při jednání s personálem na všech úrovních.Schopnost posoudit dovednosti a talenty budoucích zaměstnanců je také nezbytná pro personálního ředitele.Vzhledem k této rostoucí diverzifikaci musí společnosti a organizace dnes vytvořit strategický plán pro všechny budoucí personální funkce, včetně rozvoje kolektivní diverzitní strategie a integrace této strategie do všech budoucích procesů personálu v oblasti lidských zdrojů.Korporace se musí ujistit, že jejich pracovní síla je dostatečně rozmanitá a že zahrnuje ženy, menšiny, osoby se zdravotním postižením a další, které spadají pod deštník rozmanitosti.Tento deštník zahrnuje také ty, kteří mají rozmanitost kultury, náboženské víry, pozadí a vzdělávání.Výzvou pro moderního personálního ředitele je vyvinout prostředky k úspěšné implementaci této strategie kolektivní rozmanitosti pro všechny zaměstnance.