Co dělá inženýrský manažer?

Inženýrský manažer má čtyři oblasti odpovědnosti: dohled nad inženýry nebo technickými technology, projektové řízení, spolupráci s klienty a poskytování poradenství a jednání jako zdroj.Inženýrský manažer musí být plně licencovaný, profesionální inženýr.V inženýrství je k dispozici široká škála možností specializace, od elektronického po stavebnictví.

Aby se všichni kandidáti stali profesionálním inženýrem (P.Eng), musí dokončit vysokoškolský titul v oboru inženýrství.Tyto programy jsou obvykle dlouhé čtyři až pět let.Požadavky na přijetí na tyto programy zahrnují středoškolské kurzy v počtu, fyzice, algebry, technologii a angličtině.Inženýrský titul je obvykle dražší než bakalářský titul, protože se jedná o profesionální program označení, což má za následek větší kapacitu výdělku po ukončení studia.

Lidé, kteří mají rádi interakci s ostatními, jsou přirozenými vůdci a jsou kvalifikovaní inženýři, kteří považují tento typ pozici odměňující.V rámci této pozice existuje úroveň výuky nebo vedení, která je pro většinu inženýrů novou dovedností.Interpersonální dovednosti a ústní komunikace jsou v této roli vysoce ceněny.Počet jednotlivců a šířka oblastí, za které jsou zodpovědní, se liší podle průmyslu.Například manažer stavebního inženýrství může být zodpovědný za architektonické kreslení týmů, návrhy osob a další podpůrný personál.

Project Management tvoří primární zaměření dne inženýrského manažera.V této roli je zodpovědný za plánování projektů, vytváření časových linií, organizaci pravidelných schůzek, spolupráci s dodavateli a klienty a udržování týmu na správné cestě.Inženýrské projekty jsou obvykle poměrně velké a není neobvyklé mít k projektu více inženýrských manažerů.To je velmi cenné pro projekty, které mají dopad na více inženýrských disciplín.

Interakce s klientem je důležitou součástí role inženýrského manažera.On nebo ona se obvykle podílí na počátečním setkání, přezkumu nebo vytváření návrhu nebo specifikací projektu a přiřazení týmu.Pravidelně naplánovaná setkání obvykle uspořádá manažer inženýrství, který stanoví agendu a podle potřeby přináší členy týmu.

Schopnost dobře pracovat s širokou škálou lidí, rychle řešit problémy a sdílet informace a zkušenosti se zaměstnanci jsou důležitými dovednostmi.Mnoho inženýrských manažerů zjistí, že v této roli mohou být velmi užitečné další kurzy v budování týmů, efektivní komunikaci a mentoringu.Dynamika jakéhokoli týmu je založena na chování vedoucího týmu.