Co dělá manažer provozní dokonalosti?

Manažeři provozní excelence jsou jednotlivci, kteří pomáhají svým společnostem zefektivnit své postupy tak, aby fungovali efektivněji a výnosně.Musí mít solidní vůdčí schopnosti a být vytrvalí a zaměřeni na sebe.Osoba, která má zájem stát se manažerem provozní excelence, musí obvykle dokončit čtyřletý bakalářský titul v oboru Business Administration a následovaný dvouletým magisterským titulem v této oblasti.Provozní manažer excelence se snaží zabránit tomu, aby byla společnost v výrobním procesu plýtvá a studuje názory zákazníka na produkty organizace.On nebo ona také produkuje a analyzuje finanční zprávy kromě školicích personálu.

Jednou z hlavních odpovědností manažera provozní excelence je použít zásady Lean výroby, aby pomohli organizaci stát se produktivnější.Tyto koncepty se v zásadě zabývají tím, jak může podnik oříznout části procesu produkce dobra, které jsou zbytečné mdash;cokoli, co potenciálnímu zákazníkovi nepřidává žádnou hodnotu.Cílem manažera je pomoci společnosti, aby vyrobila pouze to, za co je klient ve skutečnosti ochoten zaplatit, aby neztratil čas, peníze nebo jiné cenné zdroje.v tomto odvětví.Například manažer provozní excelence by mohl vytvořit průzkumy, které měří spokojenost zákazníků s různými produkty.Jeho cílem je získat nápady, jak zlepšit nabídku firmy z hlediska klienta, aby si organizace lépe udržovala zákazníky a přitahovala nové.Budování vztahů s kupujícími dále pomáhá společnosti zvýšit množství zisku, který dosahuje.

Odborníci v této oblasti musí mít také pochopení finančních principů.Osoba, která se snaží zlepšit produktivitu společnosti, musí spolupracovat s finančním oddělením entity, aby vydala zprávy o příjmech podniku oproti nákladům souvisejícím s generováním produktů.Provozní manažer excelence tyto dokumenty pravidelně sestavuje, aby mohl určit, zda jeho štíhlé úsilí funguje.

Školení zaměstnanců je v této kariéře navíc kritické.Manažeři provozní excelence musí učit další supervizory a personál koncepty štíhlé výroby a pokrýt konkrétní způsoby, jak mohou snížit náklady a zároveň udržovat kvalitu.Z tohoto důvodu musí tito vedoucí podniky mít solidní verbální komunikační a prezentační dovednosti.Měli by se také účastnit průmyslových konferencí, aby zůstaly aktuální ohledně vývoje v terénu.