Co dělá operační konzultant?

Operační konzultant poskytuje rady nebo překonfiguruje aspekty operací organizace. Může vyvinout plány na správu dat, zotavení po katastrofě nebo provozní kontinuitu. Ti, kteří pracují v této oblasti, mohou také pomoci společnosti při vývoji strategií pro outsourcing nebo řízení dodavatelského řetězce. Rekonfigurující výrobní procesy - například když společnost přechází do společnosti Lean Manufacturing - je další činností, která může vyžadovat zapojení operačního konzultanta. Společnosti také často využívají dovednosti těchto konzultantů tím, že je přivedou na palubu, aby sloužily v dočasné funkci hlavního provozního ředitele (COO). Výrobní procesy jsou často vysoce technické a malé změny v provozu mohou vést k významnému zvýšení zisků společnosti. Náklady konzultanta operací mohou být ospravedlnitelné, pokud firma objeví způsoby, jak se zlepšitjeho fungování. Pokud například výrobce lodí roste z malého výklenku, ve kterém společnost prodala kánoe a kajaky, aby nabídla řadu vysoce výkonných lodí s jedním motorem, plánování přepracování nezbytné k provedení takové změny může vyčerpat stávající zaměstnance společnosti. Kromě toho může odbornost konzultanta značně překročit odbornost vlastních zaměstnanců firmy.

Organizace, stejně jako rodiny, někdy zažívají přirozené nebo umělé katastrofy. Pokud by taková událost došlo k takové události, může zabránit plánu pro řadu možných scénářů katastrof, který by mohl nastat. Společnosti, které neplánují katastrofy - jako je povodeň, hlavní skandál nebo přízrak POZákladní nepřátelské převzetí - může přejít z podnikání. Operační konzultant obvykle má specifickou moudrost a dovednosti, aby vytvořil životaschopný plán, který zabrání takovému scénáři.

Společnosti, které outsourcují, a také společnosti, které závisí na konzistentních dodavatelských řetězcích pro výrobní operace, mohou najmout provozního konzultanta, aby je zkontroloval a vydal doporučení pro zlepšení stability a efektivity. Tito konzultanti pomáhají společnostem při vývoji outsourcingových iniciativ, aby využili rozdíly v nákladech na pracovní sílu. Mohou také pomoci společnosti vyhnout se nástrahám, jako například neúmyslně chybějící vystavení porušení imigračních zákonů. Kromě toho může konzultant do výzkumu hlouběji vykopat hlouběji než člen zaměstnanců společnosti má čas na to a v důsledku toho může objevit hlavní hrozbu pro dodavatelský řetězec společnosti. Například velký prodejce se může blížit k finanční insolventnosti a společnost si může o této hrozbě nevědět.