Co je to hodnocení vedení?

Posouzení vedení je hodnocení stylu a dovedností jako vůdce.Self-hodnocení vedení může být nástrojem informativní analýzy pro ty, kteří zvažují kariéru v oblasti řízení podniku.Hodnocení vedení je součástí mnoha tříd řízení podniků a také některých workshopů pro rozvoj podniků.

Hodnocení vedení se v jejich formátu velmi liší, ale všichni žádají vůdce na pracovišti, aby se hodnotili v kategoriích, jako je motivace ostatních, stanovení příkladů a rozdávání a rozdávání sePoradenství v kariéře.Některé testy vůdcovství pokynují jednotlivcům, aby se ohodnotili za otázky, jako je to, jak dobrý posluchač jste svým zaměstnancům?S výběrem velmi dobrého, dobrého, spravedlivého nebo chudého.Posouzení vedení nemusí používat otázky, ale spíše prohlášení.Například po prohlášení, jako je dobrý posluchač pro všechny mé zaměstnance, může být volbou odpovědí to zní jako já, to nezní jako já, to trochu zní jako já.Otázky nebo prohlášení, on nebo ona dodržuje pokyny pro stanovení výsledků.Hodnocení vedení založené na dovednostech zhodnotí silné stránky vůdců na pracovišti i oblasti, na kterých bude možné pracovat.Hodnocení založená na stylu vyhodnotí různé styly vedení v závislosti na odpovědích na testování na otázky nebo prohlášení.Výsledky testů mohou inspirovat vůdce, aby přehodnotili, jak vedou ostatní a stanoví cíle pro změnu.Mohou se rozhodnout, že se budou vykreslit o dovednostech, na které skórovali, podle některých hodnocení vedení a pokračovat nebo zvýšit své příznivé hodnocené chování na pracovišti.Hodnocení vedení může v zásadě motivovat vůdce na pracovišti, aby změnili svůj styl řízení pracovních míst.Když jsou zodpovězeny upřímně, mohou být tyto typy testů sebehodnocení pro některé vůdce skutečně otevírající očí.Pochopení toho, jak mohou styl vedení, dovednosti a chování ovlivnit ostatní, mohou připravit vůdce, aby provedli jakékoli potřebné změny v jejich interakci s podřízenými a spolupracovníky.Když vidíme věci z ostatních pohledu, může nahlédnout vůdce, jak velkou empatii má vůči lidem v práci. “Po provedení testů na hodnocení se může vůdce na pracovišti rozhodnout nejen provést změny stylu vedení nebo získat nové dovednosti.Používejte však nástroje zdrojů.Například může diskutovat o výsledcích hodnocení vedení s mentorem, aby získal své komentáře a rady.Žurnálování nových cílů vedení je další metoda komunikace o výsledcích testu hodnocení.