Co je manažer?
Manažer je osoba, jejímž úkolem je dohlížet na jednoho nebo více zaměstnanců, divizí nebo dobrovolníků, aby zajistil, že plní určité povinnosti nebo splní konkrétní cíle skupiny.Manažeři mohou být formální nebo neformální.V korporacích jsou nejčastější, ale lze je najít ve většině situací, kdy je třeba, aby vůdce vedl jednotlivé projekty.
Zahynující povinnosti a role
Přibití specifických pracovních povinností nebo požadavků na výkon manažera může být poněkud složité, protože pracovní titul zahrnuje tolik různých druhů práce.Každý manažer je však ve svém jádru vůdcem, což je místo, kde pochází většina povinností.Plánování a organizace založená na skupině jsou klíčovými částmi úlohy;Důležité je také dohled nad, mentoringu a motivace pracovníků na nižší úrovni.
Manažer je často vyzván, aby jednal jako vnější „tvář“ lidí, na které dohlíží.Často se jedná o to, že vůdci potřebují podporovat práci svého týmu, často budováním spojení s outsidery.To někdy přichází ve formě fundraisingu, ale může se také týkat publicity nebo politické podpory.
Úroveň odpovědnosti
Ve správě velkých společností je obvykle rozdělena do tří úrovní, jmenovitě vedení horní nebo vyšší úrovně, středního managementu a dohledu nad nižší úrovní.„Dolní“ úroveň zahrnuje manažery, kteří působí na základní úrovni nebo funkci.Vůdci střední úrovně obvykle dohlížejí na ty, kteří mají více juniorských pozic a obvykle také generují zprávy pro vedoucí představitele.Lidé v nejvyšších úrovních jsou obvykle zastřešující šéfové.Většina z nich je také členy správní rady společnosti a jako taková je odpovědná za přijímání klíčových rozhodnutí o záležitostech financování, odpovědnosti a rozdělení zisku..Střední management může zahrnovat supervizory, kteří upravují velká území a řeší problémy v rámci nižší úrovně managementu.Tito lidé jsou v podstatě šéfové vůdců ve nižší úrovni.Vůdce na této úrovni by mohl učinit taktická rozhodnutí o tom, jak nejlépe zvládnout náročné situace, které vznikají v rámci oddělení, divizí nebo dokonce mezi jednotlivými zaměstnanci.Vůdci jsou také zodpovědní za podávání zpráv do vyššího managementu, i když v některých průmyslových odvětvích byla tato funkce do značné míry nahrazena technologií automatizace.V těchto případech je úlohou středního vůdce správně zadávat data a vykazování nároků, ale nemusí se ve skutečnosti muset s vyššími uplynout velmi často.
Horní úrovně, i když prestižnější, jsou často mnohem menší a mají tendenci zahrnovat méně praktické práce.Tito vedoucí pracovníci jsou obvykle pověřeni dohlížením a vedením podnikání k úspěchu tím, že přijímá strategická dlouhodobá rozhodnutí na základě analýzy dat a extrapolačních akčních plánů, které se zabývají relevantními problémy a zároveň zlepšují spodní hranici.
Komerční obchody a franšízy
V komerčních franšírách, jako jsou restaurace s rychlým občerstvením, maloobchodní manažer zajišťuje hladce, aby každodenní obchodní fungování fungovalo.Pokud zaměstnanec volá nemocně, pokud dojde k problému s zásobami nebo dodávkami, nebo pokud má zákazník problém, bude se o problém rychle postarat o problém tím, že k němu někoho přiřadí nebo jeho řešením osobně.Rozhodnutí učiněná na této úrovni jsou normálně krátkodobá a zaměřena na základní provozní potřeby.majitel společnosti.Tato osoba může být odpovědná za řadu povinností, které se běžně dělí na jednotlivá oddělení ve větších společnostech.Tyto povinnosti mohou zahrnovat účetnictví, dopravu a zákaznický servis, kde více juniorských zaměstnanců provádí většinu těchto úkolů.Tato osoba by se také mohla zdvojnásobit jako účetní, repres hlavní prodejNapříklad esentativní nebo kupující.Rozsáhlé správci kanceláří jsou obvykle zodpovědní za sekretářské bazény a dohlížejí na úkoly a obavy o produktivitu administrativních zaměstnanců.Tato pracovní místa jsou často docela konkurenceschopná a obvykle se platí dobře ve srovnání s jinými administrativními pozicemi.
Kritéria výběru a náboru