Co je poradenství v oblasti lidských zdrojů?

Konzultace s lidskými zdroji zahrnuje poradenství organizacím o tom, jak vytěžit maximum ze svého lidského kapitálu.Termín „lidský kapitál“ odkazuje na ekonomické výhody, které zaměstnanci přinášejí společnosti na základě školení, zkušeností a dovedností, které mají.Většina společností hledá služby poradenské firmy pro lidské zdroje, aby jim pomohla realizovat konkurenční výhody posílením jejich lidského kapitálu a zefektivňováním jejich procesů v oblasti lidských zdrojů.

V závislosti na konkrétních potřebách společnosti může HR konzultant pomoci přilákat talentované jednotlivce, vyvíjet systémy pro správu a odměnu současných zaměstnanců a hodnocení spokojenosti zaměstnanců.Může také pomoci společnostem vybrat nákladově efektivní plány zdravotní péče a prospěch a může nabídnout rady, jak řídit zaměstnance v situaci sloučení a akvizice.Konzultanti navíc mohou posoudit, které obchodní funkce by měly zůstat interně a které obchodní funkce mohou být účinně zadávány.

Konzultační firmy pro lidské zdroje zaměstnávají jednotlivce s různými zázemími a zkušenostmi.Pozice na základní úrovni v terénu obecně zahrnují práci jako analytik.Tento typ pozice obvykle vyžaduje vysokoškolský titul u subjektu, jako jsou statistiky, řízení rizik, podnikání nebo finance.Jednotlivci, kteří hledají pokročilejší postavení, jako je pozici poradenství, by také měli mít předchozí zkušenosti s prací v lidských zdrojích nebo v oblasti poradenství.Pokročilé tituly jsou také výhodné a firmy s větší pravděpodobností najímají jednotlivce, kteří mají magisterský titul v oboru Business Administration (MBA) nebo související pole.

Před zapojením konzultanta pro lidské zdroje může organizace chtít tento problém pečlivě zvážit.Organizace by měla definovat rozsah projektu, se kterým hledají pomoc, vyvinout časovou osu pro dokončení, prozkoumat dostupné konzultanty, aby našli nejvhodnější pro projekt, a zvážit jakoukoli dlouhodobou pomoc, kterou může organizace potřebovat.Tyto kroky mohou zefektivnit a efektivnější proces poradenství.Různé poradenské firmy pro lidské zdroje mají různé oblasti odborných znalostí, takže je důležité tento účel zúžit před hledáním nabídek od firem.Mít jasně definovaný účel může také pomoci zabránit překročení nákladů.

Organizace by měla vytvořit časovou osu pro dokončení projektu.Jakmile je firma vybrána, mohou společnosti spolupracovat s firmou na výjimce termínů pro milníky, které je třeba provést po dobu trvání projektu.Společnost by se měla starat o zabudování prostoru pro zpoždění do časových os, v případě, že dojde k něčemu neočekávané.Během tohoto procesu by podniky měly požádat a zkontrolovat reference konzultantů a ověřit, že pracovali na projektech podobných tomu, který je v ruce.Společnost by navíc měla zajistit, aby měla šanci pohovořit s jednotlivcem, který bude jejím přiděleným konzultantem.

Mnoho poradenských firem v oblasti lidských zdrojů vyvinulo proprietární softwarové a podpůrné nástroje.Mohou pomáhat společnostem dlouhodobě s řízením jejich funkcí v oblasti lidských zdrojů.Společnosti by se měly vzdělávat o tom, jaké typy nástrojů jsou k dispozici a jak mohou tyto nástroje zlepšit jejich operace v oblasti lidských zdrojů.