Co je zapojeno do výkonného mentoringu?

Executive Mentoring je proces, který zahrnuje budování individuálních kapacit ve vedoucích pracovnících a potenciálních vedoucích pracovníků prostřednictvím učení nebo koučování přiděleného mentora. Růlní lidé těží z procesu výkonného mentoringu. Mezi takové lidi patří juniorské vedoucí pracovníci v organizacích, kteří si přejí zlepšit své dovednosti v oblasti vedení a rozhodování, a dokonce i studenty, kteří berou výkonné mentoring v rámci svých předpokladů pro dosažení titulu.

Příklad situace, která vyžaduje, aby výkonný mentoring je v organizaci, kde jsou jednotlivci, kteří mohli být vybráni pro povýšení, přiřazeni mentorovi. Mentor slouží jako druh trenéra nebo učitele pro jednotlivce ve věcech týkajících se požadavků dobrých vedoucích pracovníků. Taková učení nutně zahrnují praktické demonstrace, ve kterých bude student nebo juniorský výkonný pracovník zapojen do některých činností, které mu pomohou dále rozvíjet dovednosti, které již má. Část SuMezi aktivity CH patří umožnění juniorskému exekutivě pozorovat a učit se z setkání na vysoké úrovni týkající se nejlepších ředitelů společnosti a výuku juniorské exekutivy zásady vyjednávání a proces ústní přesvědčování a rétoriky.

Když je osoba, která má prospěch z výkonného mentoringu, bude mentor přidělen studentovi na začátku nezbytného kurzu. Takový mentor zapojí studenta do různých forem výkonného mentoringu v průběhu programu. Například mentor by mohl pozvat studenta na exkurze, kde bude studentovi dovoleno pozorovat jednání o smlouvě a další formy interakce mezi mentorem a dalšími vlastníky podniků v této oblasti. To je pro studenta velmi důležité, nejen proto, že umožňuje rozvoj dovedností, ale také proto, že student bude schopen propojit a vytvářetPotenciální kontakty, které mohou mít prospěch při promoci.

Podniky těží z jakékoli investice do výkonného mentoringu, což je také typ investice do lidského kapitálu. Taková investice přinese dividendy ve formě zlepšení dovedností pracovníků, jejich schopnosti efektivněji vykonávat své výkonné povinnosti a jejich schopnost poskytovat kompetentní vedení pracovníkům, na které dohlížejí. Vedení Junior také těží z výkonného mentoringu, protože se učí, jak stanovit osobní a profesionální krátkodobé a dlouhodobé cíle k dosažení stanovených cílů ve své práci nebo kariéře.