Co je to strategické poradenství?

Strategy Consulting je služba poskytovaná poradci pro správu s odbornými znalostmi v oblasti navrhování a implementace různých typů obchodních strategií.Strategie je plán nebo pečlivě zvažovaný postup určený k dosažení konkrétního cíle.Používání strategických konzultantů se zvýšilo v přijetí a popularitě, protože se obchodní svět přesunul z místních na globální trhy.

Správa strategie byla poprvé zahájena jako uznávaná studijní oblast v 60. letech na Harvard Business School.Ve spolupráci s Booz Company, McKinsey a Boston Consulting Group (BCG), Harvard profesoři definovali a vyvinuli nástroje a přístupy, které tvoří základ této školy managementu.Skupina monitorů byla průkopnickou poradenskou firmou pro strategické řízení, kterou v roce 1983 vytvořila šest profesorů z Harvardské obchodní školy.zdroje k řešení problémů s plánováním a správou velké firmy.V Evropě a Asii bylo přijetí strategického poradenství mnohem pomalejší, protože očekávání je, aby vrcholový management rozvíjel strategie a samostatně spravoval firmu.Předpokládá se, že najímání outsiderů k dokončení těchto úkolů by mohlo vést k nedostatku víry v dovednosti v oblasti řízení a vedení.Časová osa.Pečlivě zkontrolujte přihlašovací údaje poradenské firmy a požádejte o nejméně pět referencí a zkontrolujte.Ujistěte se, že referenční společnosti skutečně najaly tuto firmu za podobný účel, aby zajistily, že srovnání je platné.

Zkontrolujte životopis konzultanta, který bude přiřazen vašemu projektu.Je důležité zjistit, zda má ve vašem oboru vhodné zázemí, aby mohl rychle přizpůsobit problémy a přispět něčím smysluplným.Dejte si pozor na konzultanty, kteří pepřují jejich řeč pomocí buzzwords, žargonu a třípískací zkratky.Kvalifikovaný konzultant by měl být schopen vzít složitý předmět a udělat jej snadno srozumitelný nikým, bez ohledu na pozadí.

Správa konzultantů je kritickou dovedností, aby zajistila, že podnik získá dobrou hodnotu za peníze.Konzultant by měl někomu na základě struktury správy firmy nahlásit.Tato osoba by měla být odpovědná za stanovení jasných očekávání, přezkoumání pracovních produktů a udržení konzultanta na cestě k dokončení požadované práce.Bez této role je velmi obtížné zjistit, zda firma získává správnou hodnotu pro náklady na strategii konzultace.