Jsou peněžní odměny efektivní?

V mnoha kulturách na pracovišti patří peněžní odměny mezi nejúčinnějšími způsoby, jak zvýšit motivaci a produktivitu.Někdy je nabízen hotovostní bonus, aby děkoval zaměstnanci za dobře odvedenou práci.Může být také použita jako příležitost ke zvýšení kreativity.Pokud jsou pobídky spojeny s verbálními projevy úcty a uznání, může morálka ještě více stoupat.

Peníze jsou hnací silou v podstatě všech ziskových podniků;Vůdci dělají většinu svých rozhodnutí v zájmu výdělku kapitálu.Zaměstnanci vnímají hotovost podobným způsobem.Z tohoto důvodu budou lidé obecně pracovat tvrději a efektivněji, když bude možný bonus nebo další výplata.Díky tomu je pracovní den náročnější a může přidat nějakou zábavnou a konkurenceschopnou energii k jinak světskému úkolu.Aby se z toho získali co největší výhodu, mohou však majitelé podniků podívat nad rámec své prodejní síly.Použití peněžních pobídek poděkovat ostatním zaměstnancům za dobrou práci má také své výhody.

Namísto omezení peněžních odměn na určitou skupinu jednotlivců mohou zaměstnavatelé zlepšit celkovou motivaci pracovní síly rozšířením pobídkových příležitostí na ostatní.Například recepční, agenti zákaznických služeb a zaměstnanci skladu mohou být ochotnější překročit své běžné popisy pracovních míst, když jsou jim k dispozici hotovostní pobídky.

Pokud jednotlivec dokončí obzvláště obtížný projekt a obdrží neočekávaný bonus za dobře odvedenou práci, bude mít pocit, že jeho tvrdá práce byla oceněna.Až se příště představí výzva, zaměstnanec bude pravděpodobně reagovat nadšeně, místo toho, aby se od ní vyhýbal.To neznamená, že vlastník firmy musí poskytovat peněžní odměny každý den.Mohl by těžit jednoduše tím, že je nabídne sporadicky, kdykoli ji situace zaručuje.

Monetární odměny mohou být také rozděleny mezi všechny zaměstnance v organizaci, když jsou splněny dlouhodobé cíle.Někteří zaměstnavatelé poskytují roční motivační bonus založený na zásluhách, zatímco jiní jej mohou nabídnout dvakrát ročně.Je to vynikající způsob, jak zahrnout všechny zaměstnance a povzbudit je, aby společně pracovali na společným cíli.Někteří zaměstnavatelé dávají přednost tomu, aby na místě poskytovali konkrétní ocenění na rozdíl od nabídky hotovosti.Zaměstnanec, který získává zvláštní uznání, může například obdržet poukaz na večeři zdarma pro dva v elegantní restauraci.Tento neočekávaný bonus nejen povzbuzuje tohoto konkrétního jednotlivce, aby pokračoval v plnění dobře, ale může to přimět ostatní, aby následovali žalobu.

Překvapení jsou pěkná, ale ne všechny peněžní odměny jsou neočekávané.Někdy jsou vytvářeny výzvy k inspiraci personálu.Skvělý způsob, jak toho dosáhnout, je implementovat soutěž.Například zaměstnanec, který píše nejlepší blog nebo článek pro webovou stránku Companys, může vyhrát peněžní cenu.Tento typ konkurence podporuje kreativitu a dává každému příležitost k účasti.