Jaké jsou různé metody přidělování nákladů?

Metody přidělování nákladů se používají k vyřešení problému s účetnictvím, že konkrétní náklady neodpovídají specifickým výstupům, jako jsou produkty nebo služby.Různé metody přidělování nákladů mohou zahrnovat založení alokace včas, fyzická opatření, jako jsou náklady na personální obsazení nebo na výstupu.Obecně by metody měly být racionální, přiměřené a schopné jasné vysvětlení.V některých případech to může být pro vnitřní použití, například management, který je schopen zjistit oblasti, kde lze zvýšit ziskovost.V jiných případech to může být pro externí použití, například když investor zvažuje nákup části společnosti.Může také ovlivnit účty pro daňové účely, a tím i daň, která se stane splatná.V některých případech mohou finanční nebo daňové předpisy omezit použité metody.Některé alokace nákladů jsou jednoduché: náklady na nákup plastu jsou jasně přiřaditelné jako náklady na výrobu plastových widgetů.Pokud společnost prodá všechny widgety za stejnou cenu, ale plast stojí více na nákup než dřevo, alokace nákladů spravedlivě ukáže, že plastové widgety jsou méně ziskové.

Další oblasti přidělování nákladů jsou komplikovanější.Například elektřina použitá na výrobní lince musí být přidělena mezi náklady na výrobu každého typu widgetu.Některé metody přidělování nákladů mohou zahrnovat podíl na podíl času, který výrobní linka produkovala každý typ widgetu.Složitější metody by mohly zahrnovat zohlednění toho, kolik z každého typu bylo v této době vyrobeno.Pokud je situace komplikovaná, jako je společnost, která produkuje 50 plastových widgetů denně v pondělí a úterý a 40 plastových widgetů denně ve středu, čtvrtek a pátek, která se použije alokační metoda, může mít důležitý dopad na nákladové údaje.

V některých případech je potřeba jasně alokovat náklady ještě větší, protože rozdíly jsou odlišnější.Jedním z příkladů by byla společnost, která má šest maloobchodních obchodů a centrála.Je zřejmé, že společnost bude chtít vidět, jak ziskový je každý obchod.Mohlo by to jednoduše ignorovat náklady na ústředí nebo rovnoměrně rozdělit náklady mezi každý obchod pro účetní účely.

V tomto příkladu by společnost mohla také použít konkrétnější metody přidělování nákladů.Mohlo by to rozdělit náklady na centrály na základě velikosti každého maloobchodního obchodu a na obratu každého obchodu.Mohlo by je dokonce rozdělit na základě skutečného podílu času zaměstnanců, kteří se zabývají konkrétními otázkami z konkrétních obchodů.Tato metoda by znamenala, že obchod, který generoval mnoho stížností zákazníků nebo jiné práce na centrálech, by se objevil méně ziskový než obchody s nízkou údržbou.