Jaké jsou výhody a nevýhody rozpočtování nulového základu?

Rozpočtování nulového základu představuje proces, ve kterém obchodní nebo vládní agentura vytvoří rozpočet se specifickými limity ročně.To se liší od přírůstkového rozpočtování, ve kterém se používá rozpočet předchozích let a do limitů CAP se přidá procentuální zvýšení.Nulový rozpočet na základě začíná každou kategorii na nule a poskytne limit výdajů na základě nezbytných výdajů obchodní nebo vládní agentury.Mezi výhody patří zvýšené omezení, snížené nároky a otevřené rozpočtové diskuse.Nevýhody mohou být prodloužený čas na plánování rozpočtů nebo nesprávného řešení problémů s utrácením.Odpad často nazývá rozpočtová Slack, zvyšuje limit výdajů na rozpočet pro určité kategorie.Manažeři mohou zlepšit svůj rozpočtový výkon tím, že nedosáhnou tohoto limitu výdajů.K tomu dochází, protože manažer nemá v úmyslu utratit množství peněz uvedených v rozpočtu a vytvořit falešný pocit výkonu.Nulový základní rozpočtování na základě tohoto chování zvyšuje omezení, protože manažeři budou muset za každou oblast poskytnout zdokumentované výdaje.Mnoho vládních agentur má roční nárůst o náročných programech, které vyžadují odpovídající zvýšení rozpočtu.To může mít za následek nadměrné výdaje s několika analýzami provedenými, aby se určilo, zda program nároků funguje efektivně.Od nuly každý rok pro rozpočtový proces nutí analýzu programu, aby určila, kolik peněz musí program zůstat nad vodou.Při stanovování současných rozpočtových limitů bude každoročně zváženo pouze oprávněné zvýšení.Když jednotlivci ve společnosti nebo vládě musí aktivně diskutovat o omezeních nebo ročních výdajových limitch, obvykle se objevují diskuse a debaty.To umožňuje všem slovo v rozpočtovém procesu, včetně zaměstnanců nižší úrovně.Otevřenější diskuse může také vést ke zlepšení rozpočtu a snížení výdajů z implementace nových nápadů.Povolení otevřené diskuse o rozpočtovém procesu může také vést k tomu, že každý má rozdíl názoru.To může vést k argumentům a debatám, které snižují skutečně vytvoření rozpočtu.Hákání o projektech PET je jedním z příkladů otevřených problémů s diskusí v rozpočtovém procesu.

Vytvoření hlavního rozpočtového procesu pro jednoduché problémy může být také problémem.Ne všechny obchodní problémy budou vyžadovat rozpočet a jednoduchá rozhodnutí z proporce mohou vést k zahrnutí do diskuse o rozpočtu.To prodlouží a snižuje zaměření na nalezení jednoduchého řešení pro výdaje na problém.