Skip to main content

Co je to komplexní výkaz zisku a ztráty?

Komplexní výkaz zisku a ztráty ukazuje všechny zisky, mínus ztráty, za určité období.Celkově se jedná o prohlášení o finanční výkonnosti.Obvykle bude mít dvě hlavní sekce, jeden pro příjem a druhou pro výdaje.Typické prohlášení bude připraveno každoročně.

Ve většině případů bude v tabulce předložen komplexní výkaz zisku a ztráty.Ty se obvykle připravují v programech tabulek.Sloupec po levé straně dokumentu často podrobně popisuje kategorie a podkategorie, zatímco vodorovné pole nad horní část bude označovat různá časová období.Jiné druhy zpráv mohou mít v rámci organizace různé subjekty v horní části dokumentu.Kategorie běžných příjmů zahrnují zisky za produkty a služby, úroky z investic a různé příjmy, jako jsou daňové náhrady.Kategorie, které se běžně vyskytují v výdajích, zahrnují výdaje na správu a výrobu, ztráty z investic a jakékoli odpisy z tohoto období.Nejčastěji se jedná o metodu prokázání finanční výkonnosti společnosti.V některých případech by to mohlo být také použity k hlášení výkonu skupiny společností.Toto je známé jako konsolidovaný komplexní výkaz zisku a ztráty.Zpráva může být také použita k podrobnosti o výkonu konkrétní skupiny nebo oddělení, ale to je méně běžné.

V mnoha případech bude komplexní výkaz zisku a zisk doprovázen analýzou výdajů z tohoto období.Organizace obvykle vybere, zda provést analýzu na základě povahy nebo funkce nákladů.Povaha nákladů je v podstatě název položky, jako jsou náklady na materiály nebo zaměstnanecké dávky.Při analýze funkce výdajů je vložena do obecné kategorie, na kterou se vztahuje.Například všechny výdaje související s prodejem, ať už jsou jejich typ, jsou uvedeny do této kategorie.

Správný formát pro komplexní výkaz a ztráty závisí na různých faktorech, včetně postupu společnosti a vládních předpisů.I když základní formát je obecně stejný pro různé organizace a národy, často existují podrobnosti, které musí být pro konkrétní subjekty nahlášeny určitým způsobem.Obvykle je vhodné udržovat schválení různých požadavků a potenciálních změn ve struktuře, protože ovlivňují organizaci.