Co je to analýza nákladů/přínosů?

Analýza nákladů/přínosů je strategie nebo vzorec pro hodnocení potenciálu pro určitý typ provozu nebo projektu v mezích společnosti nebo jiné organizace.Účelem analýzy přínosů nákladů je v zásadě zjistit, zda je proveditelné provádění projektu nebo provozu vzhledem k současným okolnostem organizace proveditelné.V rámci tohoto procesu analýza nákladů/přínosů identifikuje výhody, které lze přiměřeně očekávat, že budou získány z úsilí, a zároveň zvažovat dopad na organizaci z hlediska různých typů nákladů na provádění projektu.

Protože analýza nákladů/přínosů je v podstatě nástroj, který může pomoci organizaci vedlejších okolností, které by mohly potenciálně podkopat nebo dokonce zničit pověst, integritu nebo finanční stabilitu společnosti, tento typ hodnocení je běžný pro téměř každé podnikání.Přesná metodika pro provádění analýzy nákladů a přínosů se bude lišit v závislosti na několika faktorech, ale konečný výsledek může často poskytnout velmi důležité informace, které se ukázaly jako užitečné pro probíhající operaci.

Nejjednodušší příklady analýzy nákladů/přínosů zahrnují dvě jednoduché otázky.Nejprve, co bude získáno rozhodnutím pro provedení tohoto projektu nebo plánu?Pochopení toho, jak plán posílí již zavedené operace, a případně vytvořit nové příjmy nebo jinak zvýšit úroveň prestiže společnosti, pomůže určit, zda plán bude dále zabývat zvážením.Pokud se zdá, že pro implementaci plánu existují jen malé nebo žádné výhody nebo výhody, může se analýza v tomto okamžiku zastavit a projekt neprobíhá.

Pokud však projekt předloží významné příležitosti, dalším krokem je požádatJaké typy nákladů by vznikly, pokud by byl plán proveden.To může zahrnovat určení, zda by byla vyžadována další práce, nebo zda by stávající práce musela být změněna, aby bylo možné zvládnout přidané požadavky dalšího projektu.Měly by být stanoveny finanční náklady na suroviny nezbytné pro provádění přístupu.Současně by měl být vyhodnocen dopad projektu na úsilí společnosti pro styk s veřejností.Pokud všechny související náklady naznačují, že projekt nakonec kompenzuje jakékoli zisky nebo výhody, může analýza naznačovat, že by neměla být provedena žádná opatření, dokud se okolnosti nezmění.

Zatímco analýza nákladů/přínosů je klíčem k určení proveditelnosti nového projektu, obvykle to není jediný faktor.Bylo provedeno mnoho hodnotných projektů, když analýza nákladů/přínosů naznačila, že načasování bylo vypnuto nebo že projekt měl malou šanci na úspěch.Většina společností však tento typ studie proveditelnosti využívá a výsledky považuje za velmi vážně, než půjdete s Hunches nebo méně vědeckými metodami promítání výsledku.