Co je řízení založené na činnosti?

Management založený na činnosti je správci nástrojů, kteří mohou používat k řízení různých interních obchodních funkcí.Majitelé podniků tento nástroj používají ke zlepšení kvality produktů a ziskovosti jejich společností a ke zvýšení podílu na trhu.Řízení založené na aktivitách může také pomoci společnostem snížit odpad ve svém výrobním procesu.Odpad nastává, když manažeři a zaměstnanci používají příliš mnoho ekonomických zdrojů k výrobě příliš málo zboží.Majitelé podniků mohou také vyvinout nástroje pro analýzu obchodní analýzy zaměřené na tento nástroj pro správu, aby manažeři a zaměstnanci mohli pochopit důležitost zlepšování obchodních operací.Strategická analýza, analýza hodnot, analýza nákladů a rozpočtování založené na činnosti jsou několika příklady nástrojů pro analýzu obchodní analýzy.Strategická analýza zahrnuje celofiremní přezkum obchodních operací.Strategická analýza může také zahrnovat přezkoumání interních a externích faktorů, které mohou ovlivnit společnost.Společnosti mohou používat strategickou analýzu k přezkoumání výkonu majitelů, ředitelů a manažerů ve společnosti.

Analýza hodnot je dalším důležitým rysem řízení založené na činnosti.Majitelé a manažeři společnosti často kontrolují činnosti každé divize nebo oddělení ve společnosti.Každá činnost by měla přinést určitou hodnotu celkovým operacím společnosti.Hodnota může být funkční nebo finanční.Zlepšení produkční produkce, využití méně zdrojů k výrobě zboží a služeb nebo zvýšení technických dovedností zaměstnanců je několika příklady provozní hodnoty.Finanční hodnota může zahrnovat snížení výroby nebo obecných a administrativních obchodních nákladů.Zlepšení finanční hodnoty může úzce souviset s analýzou nákladů nalezených v řízení založené na činnosti.Tato analýza je obvykle rozšířením funkce správy společnosti.Suroviny, práce, zařízení, vybavení a marketing jsou několika příklady nákladů, které mohou být zahrnuty do této analýzy.Extrémně vysoké obchodní náklady mohou snížit efektivitu a účinnost obchodních operací společnosti.Větší obchodní organizace mohou také provádět analýzu nákladů na každém obchodním místě nebo zařízení ve společnosti.

Rozpočtování založené na činnosti je obvykle důležitým nástrojem v řízení založených na činnostech.Společnosti často vytvářejí rozpočty pro každou činnost ve společnosti.Pro omezení nadměrné množství finančních informací a rozpočtů ve společnosti je každý rozpočet na činnost často přenořen do jednoho většího rozdělení nebo rozpočtu oddělení.Majitelé podniků, ředitelé a manažeři používají rozpočty k poskytování silničních map pro budoucí finanční výdaje.Tyto rozpočty mohou manažerům pomoci zaměřit se na oblasti, kde je ke zlepšení obchodních operací nutné snižování nákladů.Rozpočty založené na činnostech jsou obvykle hloubší než tradiční proces účetního rozpočtu společnosti.