Co je mzda efektivity?

Mzdová mzda je mzda, která je rozšířena na zaměstnance jako prostředek k motivaci tohoto zaměstnance, aby zůstal ve společnosti, spíše než hledal příležitosti s konkurenty nebo dokonce v jiném odvětví úplně.Spolu se zvýšením šancí na udržení cenného zaměstnance může rozšíření tohoto typu mzdy také sloužit jako podnět ke zvýšení obecné produktivity zaměstnance.Je to proto, že zaměstnanec se cítí oceněn zaměstnavatelem a je ochoten vynaložit další úsilí v reakci na toto vnímání.

Jednou z charakteristik mzdy efektivity je to, že číslo není založeno pouze na současných standardech stanovených v tomto odvětví.Místo toho slouží mzda jako prostředek k setkání a překročení tohoto současného standardu.Zvýšená mzda pomáhá přilákat kvalifikovanější zaměstnance a také jim poskytnout důvod, aby se společností zůstali po delší dobu.To je na rozdíl od myšlenky stanovení mezd na základě nabídky potenciálních zaměstnanců v této oblasti a poptávkou po zaměstnancích, kteří převládají na místní úrovni.

Ačkoli existuje mnoho různých teorií o výhodách využití strategie mzdové strategie, existují čtyři klíčové výhody, které se zaměstnavatelé snaží s tímto modelem získat.První má co do činění se zvyšující se produktivitou.Zde je myšlenka, že zaměstnanci, kteří jsou dobře kompenzovaní a mají pocit, že jsou pro společnost důležité, vynaloží více úsilí při plnění svých pracovních povinností.Naproti tomu zaměstnanci, kteří se cítí nedoceněni, pravděpodobně vynaloží minimální úsilí potřebné k udržení jejich pozic a už ne.V průběhu času má toto myšlení negativní dopad na ziskovost společnosti, možná do té míry, že by podnik selhal.

Další výhoda mzdy efektivity má co do činění s prevenci velkého množství obratu na pracovišti.Společnosti tráví čas a zdroje školením nových zaměstnanců, kdykoli je pozice neobsazená a musí být vyplněna.Poskytováním pobídků stávajících zaměstnanců, aby zůstali, jsou tyto náklady udržovány na minimu.To zase z dlouhodobého hlediska prospívá všem spojeným se společností.

Použití mzdy efektivity umožňuje přilákat širší škálu kvalifikovaných kandidátů na otevřenou pozici.S více možnostmi, pokud jde o obsazení pozice, je zaměstnavatel s větší pravděpodobností najde někoho, kdo je zjevně kvalifikovanější než ostatní, než aby se musel spokojit s někým, kdo splňuje kritéria, ale nabízí jen o něco více.To nejen poskytuje okamžitý přínos pro zaměstnavatele, ale může také připravit půdu pro pěstování schopností a talentů, které v konečném důsledku mají společnost v průběhu let.

Existuje dokonce i nutriční přínos, který je někdy spojen s prodloužením mzdy efektivity.Zde se problém týká schopnosti zaměstnance dovolit si vyšší kvalitu potravin a žít životní styl, který je zdravější.Za předpokladu, že si zaměstnanec udržuje dobré zdraví, je méně pravděpodobné, že by kvůli nemoci chyběl dny práce.To znamená, že produktivita je udržována bez nutnosti požádat ostatní zaměstnance, aby pokryli základní úkoly, zatímco jeden zaměstnanec je nemocný.

Každá firma se musí podívat na svůj vlastní soubor okolností a určit, zda by využití mzdy efektivity poskytlo prospěšné.Jakmile bylo zjištěno, že tento přístup by byl výhodný, určování, jak a kdy je třeba provést strategii, by mělo být pečlivě považováno za pečlivě.To často zahrnuje zkoumání potenciálu každého zvažovaného zaměstnance a rozhodování, zda tato dodatečná investice do vztahu zaměstnance/zaměstnavatele by přinesla požadované výhody.