Jaké jsou irelevantní náklady?

Manažerské účetnictví přiřazuje termín irelevantní náklady na reprezentaci obchodních nákladů, které neovlivňují rozhodnutí řízení.Tyto náklady mohou být kladné nebo negativní a mohou zahrnovat režijní náklady, knižní hodnoty, utopené náklady, pomyslné náklady, nepeněžní náklady nebo fixní náklady.Je však důležité si uvědomit, že irelevantní náklady nejsou vždy irelevantní v závislosti na situaci.V jednom rozhodnutí mohou být stanoveny stanovené náklady na toto rozhodnutí, ale s dalším manažerským rozhodnutím může být toto náklady skutečně relevantní, tedy termín relevantní náklady, což je specifické pro rozhodnutí.Vzhledem k tomu, že irelevantní náklady neovlivňují manažerské rozhodnutí, náklady s největší pravděpodobností toto rozhodnutí nezmění.

Příkladem by byl plat marketingového ředitele.Pokud se výkonná vedení rozhodne restrukturalizovat marketingové oddělení s cílem snížit náklady a odstranit plýtvání, je plat relevantních nákladů v tomto rozhodnutí relevantními náklady.S ohledem na plat marketingového ředitele a toho, jak tato částka ovlivňuje peněžní tok v marketingovém oddělení, bude pravděpodobně součástí takového strategického rozhodnutí, zejména pokud se společnost rozhodne tuto funkci outsourcing.Na druhé straně, pokud se výkonný management snaží přidat výrobní rameno do svého podnikání, plat ředitele marketingu nemá na takové rozhodnutí žádný dopad, a je proto irelevantní náklady.

Při kategorizaci nákladů je mnoho nehotových položek často považováno za irelevantní ve vztahu k většině obchodních rozhodnutí.Takové položky bez přehodnocení se mohou skládat z odpisů, amortizace nebo jiné položky, která nemá dopad na peněžní tok.Cash Flow v těchto případech představuje jak hotovost, tak i přicházející do společnosti.Bez ohledu na skutečnost však dopad na peněžní tok není jediným ukazatelem toho, zda jsou náklady irelevantní, ani není jediným kvantifikátorem.

Podmínky peněz, jako takové, nejsou jediným ukazatelem irelevantních nákladů v manažerském rozhodovacím procesu.Jakákoli situace, která zahrnuje pozitivní nebo negativní, bude mít nějakou formu nákladů, přestože se tyto náklady objevují.Důležité z hlediska manažerských rozhodnutí je to, zda související pozitivní nebo negativní má dopad na učiněná rozhodnutí.Například ztracená produkce může být kvantifikována mnoha způsoby kromě ztracených zisků.Kvantifikace ztráty výroby Mnoho místo toho naznačuje pomalejší dobu na trh s nový produkt, a to může být mnohem důležitější pro některé typy strategických rozhodnutí než ztracené zisky.