Co je kontrola rozpočtu?

Kontrola rozpočtu je termín, který se používá k popisu procesu správy jednotlivých řádkových položek v rámci rozpočtu domácnosti nebo obchodního rozpočtu tak, aby výdaje nad a nad přidělenou částkou nedošlo.Tento typ kontroly je nezbytný, aby se zajistilo, že provozní náklady nepřesahují předpokládané příjmy za dané období a vytvářejí čistou ztrátu.Existuje několik prvků, které se dostanou do úkolu kontroly rozpočtu, včetně přípravy realistického rozpočtu, sledování úrovně příjmů a zapojení do srovnání nakupování, než skutečně provedete jakékoli nákupy.

Prvním krokem v efektivní kontrole rozpočtu je vytvoření aRozpočet, který je založen na faktických informacích týkajících se příjmů potřebných k efektivnímu provozu domácnosti nebo podnikání.To znamená použití informací získaných z spotřebitelských trhů týkajících se cen různých zboží a služeb, které budou spotřebovány každý měsíc.V rámci procesu zahrnuje kontrola rozpočtu zajištění toho, aby se fixní náklady přesně odrazily v rámci rozpočtu, a všechny položky, které jsou považovány za flexibilní nebo plovoucí, jsou pokryty částkou rozpočtu, která odráží standardní a obvyklé používání operace.

Jakmile je zaveden proveditelný rozpočet, proces kontroly rozpočtu se zaměřuje na zajištění toho, aby výdaje na jakoukoli konkrétní řádkovou položku zůstaly v rámci rozpočtové částky, která se vztahuje.Občas to může znamenat snížení spotřeby, aby se zabránilo překročení rozpočtu na konkrétní řádkové položce.Například, pokud má domácnost měsíční rozpočet 500 USD USD (USD) na jídlo a do druhého týdne v tomto měsíčním období spotřebovává 300 USD, bude kontrola rozpočtu vyžadovat, aby domácnost našla způsoby, jak utratit více než 200 USD USD najídlo po zbytek měsíce.To může znamenat úpravu spotřeby různých potravin, nahradit nákupy s vyššími cenami s jinými potravinami, které jsou méně nákladné.

Je důležité si uvědomit, že kontrola rozpočtu obvykle zahrnuje pokusy nejen udržovat v rámci rozpočtu, ale také ušetřit peníze, pokud je to možné.Cílem je zde zakoupit položky, na které se vztahuje rozpočet za co nejméně peněz, a každý měsíc vytvořit malé množství přebytku.Aby toho dosáhli, budou manažeři porovnávat ceny podobného zboží a služeb a nakonec si vybere ten, který nabízí nejlepší cenu a zároveň poskytuje přijatelnou úroveň kvality a služeb.Například domácnost se může rozhodnout migrovat na předplaceného buněčného poskytovatele, který vypracuje na polovinu nákladů na současného poskytovatele, na základě skutečnosti, že domácnost spotřebovává pouze určitý počet minut za měsíc.Za předpokladu, že předplacený poskytovatel nabízí stejnou kvalitu služeb jako předchozí dopravce, tato strategie pro kontrolu rozpočtu snižuje náklady na tuto rozpočtovou řádkovou položku za měsíc, což umožňuje buď přidělit tyto úspory jiné řádkové položce, umístit přebytek do zájmu-Bearing účet, nebo si dokonce užívat léčbu, která je mimo rozsah měsíčního rozpočtu.