Co je teorie motivace úspěchu?

Teorie motivace úspěchu je součástí tří paradigmatu potřeb, který byl identifikován psychologem Davidem McClellandem ve svém výzkumu dynamiky na pracovišti a různých druzích osobností, které lze nalézt v pracovním prostředí.Zjistil, že různé úrovně potřeb úspěchu, autority a přidružení se propojily a formovaly velmi odlišné osobnosti.Někteří by přirozeně vzrostli na vedoucí pozice, zatímco jiní by mohli dávat přednost více podřízeným podpůrným rolím.Poměry těchto potřeb by také mohly ovlivnit chování a reakce na sociální situace na pracovišti.

Četní sociální psychologové studovali potřebu dosažení lidských populací a způsob, jakým ovlivňuje chování.Lidé často zažívají interní i externí odměny, když něco dosáhnou.To může v průběhu času zvýšit potřebu, protože lidé hledají zkušenosti, které vytvářejí odměny, protože odměny způsobují, že se cítí dobře.McClelland věřil, že tato potřeba hrála rozhodující roli při vývoji konkrétních zpráv o osobnosti a zvažoval to, když vyvinul teorii motivace úspěchu.orientované.Tito zaměstnanci se zaměřují na to, čeho mohou dosáhnout, a nemusí být tak pozorný k jiným otázkám na pracovišti.Nižší úrovně mohou vytvořit dobrého vůdce, který je zaměřen na cíl a je schopen udržet tým na cestě, aniž by byl agresivní nebo nepříjemný být kolem.Velmi nízká úroveň může mít za následek nedostatek motivace, protože zaměstnanec nezažívá žádný pocit odměny při dokončení projektů nebo zapojení do jiných činností., stejně jako potřeba přidružení a spojení s ostatními lidmi.Jeho teorie motivace úspěchu naznačovala, že zaměstnavatelé by mohli promítat přicházející zaměstnance, aby zjistili, zda jsou v pořádku, a zjistit, kam je přiřadit.Zaměstnanec s vysokou potřebou úspěchu by mohl v jednom oddělení mizet a prosperovat v druhém a najít vhodné místo pro nového zaměstnance může podpořit obecnou pohodu a spokojenost s prací.Předchozí porozumění sociální psychologii a vnitřní motivaci.Vědci se zájmem o toto téma mohou používat nástroje, jako jsou průzkumy a observační studie, aby zjistili, jak se na pracovišti odehrávají různé typy osobnosti.Mohou navrhnout screeningové testy, aby pomohli zaměstnavatelům umístit zaměstnance přesněji a efektivněji, a mohou provádět následné studie, aby zjistili, jak úspěšné je jejich úsilí z dlouhodobého hlediska.