Co je pozitivní organizační chování?

Pozitivní organizační chování představuje studium toho, jak pozitivní emoce souvisí s výkonem zaměstnanců na pracovišti.Zkoumá, jak pozitivní psychologie platí pro pracovní prostředí a jak se mohou zaměstnanci učit ke zlepšení jejich pozitivních psychologických zdrojů.Vědci pozitivního organizačního chování se domnívají, že rozvoj naděje, optimismu a odolnosti vede k vyšší výkonnosti zaměstnanců.

Zaměstnanci, kteří mají naději, utratí energii na splnění cílů a využívání vůle, aby čelili výzvám, podle těchto vědců.Plánují situace a přehodnocují události, jak k nim dochází.Toto pozitivní organizační chování vytváří určené zaměstnance, kteří hledají alternativní řešení, jak dokončit práci, když dojde k problémům.Vidí problémy jako výzvy a efektivněji přinášejí výsledky prospěšné pro společnost, uvádí teorie.

Optimismus umožňuje člověku internalizovat události a vidět negativní události jako dočasné a spojené s vnějšími situacemi.Pesimismus podporuje selhání podle pozitivních studií organizačního chování, ale optimismus lze naučit a měřit a ovlivňuje to, jak člověk provádí na pracovišti.Zaměstnanec, který je optimistickým, odpouští minulé chyby, žije v současnosti a hledá budoucnost pro příležitosti.

Pozitivní organizační chování definované jako odolnost umožňuje zaměstnancům rychle se zotavit z neúspěchů a pokračovat.Umožňuje jim překonat konflikt a selhání a splňovat nové výzvy.Když zaměstnanci mají optimismus, používají flexibilitu a přizpůsobení k nalezení řešení problémů.Optimismus lze na pracovišti rozvíjet prostřednictvím školení a měřeno podle toho, jak dobře zaměstnanci splňují cíle společnosti.

Učení pozitivního organizačního chování vede k lepší spokojenosti s prací, pracovním štěstí a odhodlání vůči společnosti, uvádí teorie.Zaměstnanci, kteří jsou v práci spokojeni, půjdou nad rámec toho, co se od nich očekává.Budou dobrovolně pomáhat spolupracovníkům a přijímat další úkoly, aniž by neslyšili práci navíc.Pokud je spokojenost s prací vysoká, jsou zaměstnanci otevřeni změně, pokud má prospěch zaměstnavateli.

Štěstí v práci označuje další výhodu pozitivního organizačního chování.To je považováno za emocionální vlastnost, která podporuje pocit pohody u zaměstnanců.Pracovníci, kteří jsou na pracovišti šťastní, se obecně zdají být zdravější a fyzicky a jsou lépe schopni zvládnout stres.Je pravděpodobnější, že dosáhnou svého nejvyššího potenciálu, který lze vyhodnotit prostřednictvím jejich výkonu.

Závazek k organizaci navrhuje pozitivní organizační chování, které má za následek méně absence a obratu.Zaměstnanci, kteří věří ve společnost nebo agenturu, kde pracují, zůstávají ve své práci, protože chtějí, ne proto, že musí.Věří v produkční produkty nebo služby a pracují na tom, aby byla firma silnější a výhodnější.

Studie provedené o pozitivním organizačním chování ukazují, že schopnosti naděje, odolnosti a optimismu vytvářejí motivované zaměstnance a ovlivňují jejich profesní postoje.Některé společnosti používající tyto psychologické přístupy využívají samoobslužné testování k měření spokojenosti s prací zaměstnanců, štěstí v práci a závazku vůči organizaci.Tyto faktory lze porovnat s výkonem úlohy, aby se určilo, zda existuje korelace.