Co je plánování materiálních požadavků?

Plánování materiálových požadavků (MRP) je systém zvyšování zisků zlepšeným plánováním doby výroby, potřebám zásob a konečnému dodání produktů.Systém se obvykle používá jako softwarová aplikace, ale může být také úspěšně implementován pomocí tužky a papíru.Software MRP je pravidelně aktualizován tak, aby vyhovoval měnícím se potřebám různých společností a průmyslových odvětví.zaručit, že hotové výrobky mohou být vyráběny a dodávány včas;a efektivně naplánovat nákup, výrobu a dodávání do proudění bez přerušení nebo incidentu.Neschopnost v kterékoli z těchto tří oblastí nepříznivě ovlivní výsledek celého projektu.Sledování každé z fází a rychlého implementace řešení je nezbytné pro úspěch MRP.

Koncept plánování materiálních požadavků byl vyvinut v 60. letech a zdokonalen a posílen do počátku 70. let.V roce 1975 to bylo tak úspěšné, že byl implementován v asi 150 společnostech v Evropě a ve Spojených státech.V roce 1981 přijalo metodiku MRP přibližně 8 000 společností.O méně než deset let později, v roce 1989, byla přibližně třetina veškerého prodeje softwaru v Americe založena na MRP.Popularita MRPS je do značné míry způsobena jeho jednoduchostí, a to jak při konceptu, tak v konceptu.Základními principy je naplánovat pracovní sílu, výrobu a zásoby, které soustavně splňují plány doručení s přiměřenými, ale nevýchodnými zásobami a zefektivňovanými výrobními plány.To vyžaduje složitou analýzu potřeb materiálu a ideální plánování výroby, aby se splňovaly plány doručení.Úspěšné plánování v těchto oblastech zajišťuje vysoké ziskové marže, zvýšenou produktivitu a spokojené zákazníky.Plánování materiálních požadavků podporuje tyto tvůrce rozhodnutí, aby nejprve odpověděli na tři základní otázky: Jaký je termín pro dodání?Kolik jednotek je vyžadováno?Jaké materiály jsou vyžadovány k výrobě hotového produktu?

software MRP tento proces zjednodušuje a lze jej přizpůsobit pro jakýkoli typ výrobního nebo výrobního prostředí.Vyvíjí plán založený na informacích zadaných do systému týkající se klíčových faktorů v efektivní výrobě a ziskovosti projektu.Softwarový program pak vyvine výrobní plán založený na účtech materiálu, stavu zásob, hlavní výrobní plány, otevřené objednávky a předpovědi prodeje.

Společnosti mohou mít prospěch mnoha různými způsoby prostřednictvím systémů plánování požadavků na materiály.Mezi tyto výhody patří snížení nedostatku, úroveň zásob, zásoby a náklady na nákup;kratší dodací lhůty;a méně přesčasů.Běžnými výsledky vlivů MRP jsou také zlepšené doby přepravy, vyšší úrovně spokojenosti zákazníků, zvýšená produkce a lepší kontrola kvality.