Jaké jsou nejlepší tipy pro supervizora produkce?

Vedoucí výroby obvykle plní roli bezprostředně mezi pracovníky a řízením, a proto se musí zaměřit na uspokojení potřeb obou skupin.Vedoucí výroby, který je také známý jako supervizor výroby nebo supervizor, se nejsilněji identifikuje s pracovní silou a slouží jejím okamžitým potřebám a působí jako typ obhájce výrobních otázek, které je třeba přivést ke správě.Pozornost je zaměřena na obecné operace zařízení, bezpečnost a efektivitu a na plánování úkolů na práci.

Klíčovou úlohou supervizora výroby je zajistit, aby zařízení probíhalo hladce přidělením pracovních zdrojů, aby se postaralo o krátkodobé cíle.Toto je často označováno jako správa času a zahrnuje plánování zaměstnanců na plný a částečný úvazek.Vzhledem k tomu, že zaměstnanci mají osobní cíle, pokud jde o své vlastní pracovní plány a externí konflikty, musí supervizor výroby tyto zájmy vyrovnat s potřebami společnosti, aby byli pracovníci ponecháni a motivováni k tomu, aby v práci dělali maximum.To může zahrnovat žonglování harmonogramů a posunů z jednoho zaměstnance na druhý v krátké době, aby se zajistilo, že operace pokračují efektivně.Musí se zaměřit na celý proces a také si být vědom úzkých míst kvůli vadným nebo nedostatečným strojům, zaměstnancům, kteří vyžadují další školení, a na bezpečnostní a zdravotní rizika, které by mohly zastavit výrobu.V tomto smyslu se možná bude muset supervizor výroby spolehnout na odborné znalosti technického personálu v různých jiných odděleních, kteří přispívají k výrobě, jako je údržba, zabezpečení a počítačová technická podpora.Pokud by se mohly vylepšit procesy, je zapojena procesy, které tyto problémy s více souvisejícími zaměstnanci, jako je vedoucí pracovníky nebo manažer výroby s větší autoritou.čas na reflexi rozhodnutí, která musí být učiněna.Organizační dovednosti jsou klíčem k tomu, aby vyhověly potřebám takového rychle se rozvíjejícího prostředí.Pokud je role jedním z průmyslového supervizora, je také prospěšné, pokud má supervizor výroby předchozí zkušenosti na strojích a pracovních stanicích, o nichž jsou na starosti, aby mohl dělat rychlé a informované rozhodnutí na okamžik.

Celkovým cílem supervizora výroby je jedno ze snižování nákladů snížením odpadu a přesčasů, přičemž se zvyšuje kvalita a produkce.To se provádí tím, že se ujistíte, že pracovní síla je řádně vhodná pro úkoly, které jsou uvedeny a že nedostatky ve výrobním procesu obecně jsou rychle identifikovány a opraveny.Některé z plánovacích prací zapojených do výrobního procesu mohou provádět koordinátor výroby nebo jiným řízením, ale dohled nad pracovním tokem stále zůstává odpovědností supervizora výroby.Odbornost účinnosti a zlepšení a kontrola kvality.Interakce s pracovníky je nejlépe spravována tím, že má dobré pochopení toho, jaké jsou jejich práce skutečně a kde by se mohly zlepšit, což často pochází ze zkušeností z první ruky a předchozí dozorčí role.Efektivita a vylepšení kvality jsou podporovány znalostí výzkumu v štíhlé výrobě, optimalizaci šesti Sigma a celkové řízení kvality (TQA), které se vztahuje na konkrétní odvětví, které se pracuje v průmyslu a související odvětví.uvádí, že třetina všech zaměstnanců na těchto pozicích od roku 2008 pravidelně pracuje více než 50 hodin týdně.To často zahrnovalo pozdní a po hodinovém posunu a povinnostech řešit mimořádné situace.ThPracovní práce je také považována za relativně stresující, protože supervizor výroby musí uspokojit potřeby pracovníků a nadřízených v těsných termínech.Trend v průmyslu k eliminaci středního managementu také zodpovídal na takové role na úrovni výroby.