Jaké jsou nejlepší tipy pro celkové řízení kvality ve výrobě?

Nejlepší tipy pro správu celkové kvality (TQM) ve výrobě jsou zapojení každého do organizace do snahy o kontrolu kvality a podpořit firemní kulturu osobního vlastnictví mezi zaměstnanci.Klíčovou součástí je také pedagogická pracovníci, aby pochopili, že to jsou obvykle systémy a ne jednotlivci, kteří způsobují zhoršování kvality.Školení zaměstnanců, aby přemýšleli aktivně na práci, místo pasivního čekání na pokyny také mají tendenci zvyšovat celkovou kvalitu zboží výrobců.

Celková správa kvality a mdash;ať už se použije ve výrobním prostředí nebo v sektorech služeb mdash;Těžce spočívá na tom, že zaměstnanci společníků vědí, že tým týmu zajišťuje vyšší kvalitní výkon.Pokud někdo pracující v rámci jednoho ministerstva společnosti necítí odpovědnost vůči jiné části společnosti, vede k menšímu zapojení zaměstnanců.Když zaměstnanci nebudou hrdí na své zpracování, dojde k výrobním neštěstí a může dojít k čase prostoje.Zaměstnanci, kteří se podílejí na celkovém řízení kvality ve výrobě, budou mít tendenci pociťovat větší pocit odpovědnosti za celkovou operaci.To bylo v mnoha případech prokázáno ke zvýšení produktivity.

Běžnou nesprávnou myšlenkou v TQM je to, že jednotliví pracovníci jsou zodpovědní za selhání kontroly kvality.Manažeři mohou zaměřit pozornost na jednoho pomalého umělce a přitom chybí mnohem větší příčiny poklesu produktivity.Často se jedná o organizační systémy, které mají větší dopad na produktivitu.Pokud je však montážní operace uspořádána takovým způsobem, který způsobí, že pět pracovníků na každý den vydává každý den v průměru neproduktivních činností v průměru 15 minut navíc, což bude mít mnohem větší dopad na produktivitu.V libových výrobních operacích jsou lidé často odměňováni za poukazování na neefektivní aspekty operace.výrobní.Když zaměstnanec cítí pocit vlastnictví vůči své pracovní povinnosti, obecně se zvyšuje produktivita.Angažovaný zaměstnanec bude mít tendenci být hrdý na zpracování.

Často bude angažovaný zaměstnanec cítit větší pocit odpovědnosti, aby hovořil s vedením o všem, co může mít negativně ovlivňující produktivitu.Takové proaktivní postoje obvykle zvyšují pocit zapojení mezi zaměstnanci.Ti, kteří se aktivně zabývají pracovním procesem, jsou často vysoce ceněni přispěvateli k celkovému řízení kvality ve výrobě.