Jaké jsou různé typy plánování výroby?

Plánování výroby je proces, kterým výrobce nebo podnikání rozhoduje o tom, kolik zboží vyrábí.Účinnost je rozhodující pro úspěch podnikání;Plánování pomáhá určit, kolik z každého zboží nebo služby je třeba vyrobit v daném časovém období, aby bylo možné uspokojit poptávku.Existuje mnoho různých typů plánování výroby, které v obchodním světě spadají pod mnoho různých jmen.Mezi hlavní typy plánování výroby patří plánování nebo projektové plánování, plánování dávek a nepřetržitá nebo hromadná výroba.provedeno jednou osobou nebo jedním týmem.Například výrobce šperků, který staví vlastní zásnubní prsteny, může používat plánování výroby založené na zaměstnání.Filmová produkce zahrnuje malý tým odborníků pracujících na projektovém systému.Plánování úloh a projektů lze vysoce přizpůsobit požadavkům klienta nebo zákazníka, ale nejsou vhodné pro vytvoření konzistentního toku produktů.

Plánování dávků zahrnuje výrobu několika identických jednotlivých zboží z počáteční počáteční sady surových produktů.Švadlena, která si vezme šroub látky a vyrábí pět identických šatů, je formou dávkové výroby.Ve výrobních podnicích, které vyrábějí několik různých produktů, může zpracování dávek zlepšit účinnost pomocí strojů a práce pro jednu velkou sadu jednoho typu produktu najednou.Například v konzervování by mohly být stroje nastaveny tak, aby vytvořily dávku konzervovaných vlašských ořechů, následovanou dávkou konzervovaného hrášku.To by bylo mnohem efektivnější než změna strojových procesů pro výrobu každé plechovky podle potřeby, jeden po druhém.

K vytvoření hromadně vyráběného zboží se často používá tok nebo nepřetržité plánování výroby.Velké továrny běžně používají metody kontinuální výroby k vytvoření stálého proudu produktů.Aby byla tato metoda výroby nákladově efektivní, musí existovat konstantní poptávka po produktu.Výrobní zařízení navíc musí být zefektivněna tak, aby produkt procházel hladce z jedné fáze přípravy na další, což vyžaduje intenzivní předběžné plánování rozvržení a výrobního toku.

Stanovení správné metody plánování výroby pro konkrétní podnikání obvykle závisí na prognóze trhu a matematických výpočtech.Některé společnosti používají software pro plánování výroby, aby pomohli maximalizovat výrobní kapacitu továrny a měřit nákladovou efektivitu různých strategií plánování.Plánování také úzce souvisí s kontrolou, což je probíhající obchodní proces, který řídí kvalitu a efektivitu porovnáním výsledků s cíli nebo schopnostmi společnosti.Prostřednictvím kontroly jsou metody plánování často rafinovány a přepracovány, aby se vydělávala na nerealizovaném potenciálu.