Co je to hlavní výrobní plán?

Ve výrobě je hlavní výrobní rozvrh (MPS) všestranným rozvrhem pro společnost nebo oddělení.Zahrnuje hlavní prvky zapojené do výroby koncového produktu nebo služby.Obecně používají projektoví manažeři, obsahuje prognózy a cíle, které pomáhají řízení provádět projekce a měřit pokrok a úspěch projektu.Mezi příklady informací nalezených v hlavním výrobním plánu patří projekce nákladů, projekce prodeje a projekce očekávaného pokroku, ale tyto plány se mohou lišit v závislosti na potřebách projektu a organizace.Hlavní výrobní plány jsou obvykle uspořádány do týdne, i když mohou pokrýt neurčitou dobu.

Z velké části je hlavní výrobní plán pro každý projekt odlišný, protože každý projekt má různé cíle a pokyny, které je třeba dodržovat.Pro hlavní výrobní rozvrh je nezbytným snadným přístupem k hlavním informacím a rámcům základního plánu, které musí manažer mít po ruce, aby udržel projekt na správné cestě.Nabízí průvodce AT-A-Glance po současném pokroku a budoucích plánech projektu a měl by mít vše, co manažer potřebuje pravidelně vědět.Obvykle nemá mnoho konkrétních podrobností o plánu projektu, ale nabízí manažerům, kteří pracují na produktu, průvodce, kterými se mohou rozhodovat.včasné dodávky produktu.Plánované dodávky mohou být důležité pro sklady a velké maloobchodníky, protože velká dodávka vyžaduje, aby pracovní síla zpracovala dodávka.Bez výrobního rozvrhu sdíleného mezi odděleními mohou špatně sdělené informace způsobit zpoždění plánování, které mohou ovlivnit dodávku produktu.Univerzální rozvrh objasňuje výrobní potřeby a snižuje příležitost k nákladným chybám.Plány výroby hlavních výroby se často používají v kombinaci s jinými metodami vedení záznamů, jako je účetnictví a inventář, pro další zaznamenávání a sledování průběhu projektu..Například hlavní výrobní plán je poněkud podobný měsíčnímu menu, které naplánuje přípravy na jídlo na studentské obědy.Pracovníci kavárny používají svůj hlavní výrobní plán, školní obědový kalendář, jako průvodce pro plánování denních aktivit a budoucích obědů projektu.Tím, že vědí, jaký je dnes rozvrh a co se blíží, mohou zaměstnanci kavárny, jako je tým pro správu firem, dlouhodobé a krátkodobé plány na efektivní projektové operace.Tento typ rozvrhu aplikovaného v kavárně může také nastínit odhady nákladů nebo cíle služeb pro zaměstnance kavárny.