Co je buněčná výroba?

Buněčný výrobní systém, často nazývaný Lean Manufacturing, je poměrně nedávným vývojem v globálních výrobních procesech.Jedním z prvních a dnes nejběžnější buněčné nebo štíhlé výrobní systémy jsou systém Kaizen.Kaizen, původně koncipovaná společností Toyota Corporation v Japonsku, využívá technologii a buněčnou výrobu ke snížení ztráty času, úsilí, peněz a zdrojů ve výrobním procesu.

Rozložení buněčné výroby je v přímém rozporu s tradiční výrobní linkou.Ve výrobní lince je potřeba mnoho pracovníků, aby se obsluhovali jedinou výrobní linku, která se provádí od přijímání suroviny po přepravu hotového produktu.Rozklad personálního obsazení nebo strojů v kterékoli části linie téměř vždy vedlo k tomu, že celý proces byl volnoběh, dokud nebyly opraveny specifické obtíže v linii nebo znovu nevytvořeny.Při buněčné výrobě je výroba rozdělena mezi skupiny nebo buňky pracovníků a výrobních strojů.Rozklad jedné buňky kvůli poruše zařízení nebo problémům s personálem tedy radikálně neovlivňuje zbytek výrobního procesu.

Ačkoli velmi technický a podrobný, koncept buněčné produkce je v podstatě jednoduchý;Získejte hotový produkt od surovin po odeslání co nejvýrazněji a co nejvýznamnější.Buněčné výrobní systémy a rozvržení v podstatě oddělují výrobní linku na segmenty nebo buňky, někdy nazývané moduly.Každá buňka, která se skládá z pracovníků i výrobních strojů, se věnuje konkrétní složce vyrobeného produktu.V ideálním případě jsou pracovníci a vybavení obsahující konkrétní buňku vyškoleni a nakonfigurováni tak, aby mohli v případě potřeby převzít procesy jiné buňky, což minimalizuje prostoje a plýtvání surovinou.

Je zřejmé, že je nutná významná investice do času a penězImplementujte štíhlý nebo buněčný systém výroby, zejména ve zavedeném výrobním zařízení.Proces modulace výrobního procesu obvykle zahrnuje jak re-školicí pracovníky, tak i přepracování zařízení.Tento proces se stává mnohem levnějším a časově náročným při implementaci jako součást začínajícího výrobního podniku.V zavedených zařízeních proces implementace obvykle trvá několik měsíců, zatímco nová zařízení budou začlenit postupy buněčné výroby do procesu výstavby a školení zaměstnanců.

Technologická a buněčná výroba se kombinovaly s cílem zefektivnit výrobní procesy mnoha zavedených a začínajících výrobních zařízení po celém světě.Štíhlé systémy, jako je Kaizen, a Six Sigma, abychom jmenovali jen dva, i když velmi často vysoké náklady na spouštění, poskytují jak krátkodobý, tak dlouhodobý přínos při snižování odpadu společného pro tradiční výrobní linku.Sečteno a podtrženo v jakémkoli výrobním podniku je zisk.Bylo prokázáno, že buněčná výroba dramaticky zvyšuje zisky.