Co je tok poptávky a reg;Technika?

Poptávka Flow Technology (DFT) je výrobní proces, který zahrnuje mnoho různých metod zefektivnění a účinnosti pro výrobu produktů v nejmenším čase podle požadavků zákazníka.To znamená, že tok poptávky;Technologie využívá koncepty, jako je inventář včas, štíhlé výroby a šest standardů efektivity Sigma, aby se maximalizovala kvalita a rychlost výroby.Proces výroby toku poptávky je však jedinečný v tom, že mění typický přístup montážní linky k práci, kterou většina výrobců používá.Dělá to tím, že vyžaduje, aby se zaměstnanci přesunuli ze stanice na stanici, protože potřeby pracovního toku vyžadují, aby výrobní proces udržoval hladce a na vrcholu na vrcholu.Dalším klíčovým aspektem štíhlých konceptů, které tento typ flexibilní pracovní síly efektivněji podporuje, je to, že tok poptávky a reg;Technologie je zaměřena na běhy produktů speciálně navržených tak, aby splňovaly současné objednávky zákazníků, namísto generování tradičních šarží, které mají být uloženy pro pozdější očekávanou poptávku.Technologie, která byla propagována společností poptávky v americkém státě Colorado, spočívá v tom, že výrobní nebo obchodní proces je nejziskovější, když je produkován nepřetržitý tok produktu, aby vyhovoval konkrétním potřebám zákazníků.To vyžaduje, aby se výrobní proces neustále měnil denně, aby se přizpůsobil příchozích údajů o prodeji.Kontrola výroby skutečného produktu a vyhýbání se občasným podmínkám nečinné pracovní síly jsou klíčové pro poptávku a reg;Technologie funguje správně.Taková přesná kontrola vyžaduje pro řízení procesu vědecké a matematické modely.Tyto modely byly původně vytvořeny Johnem R. Costanza v roce 1984, vedoucím řízení operací, který od té doby pracoval s několika významnými americkými výrobci v různých průmyslových odvětvích na implementaci této technologie.v Japonsku a později začleněné do amerických společností a jinde, když ztratily konkurenční výhodu proti efektivněji vyráběným japonským produktům.Jedním z klíčových požadavků na účinný a nepřetržitý tok výroby a pracovních zdrojů spojených s prodejem je požadavek rychlých telekomunikací.Dřívější verze tohoto procesu toku poptávky a reg;Technologie byla známá jako řízení dodavatelského řetězce, kde byly všechny oddělené divize společnosti svázány v síti pro správu, která se pokusila přesně splnit požadavky zákazníků.Příchod internetu a proliferace přenosné komunikace, jako jsou mobilní telefony od roku 2011, učinily praktičtější vytvoření skutečného výrobního procesu včas v čase na více úrovních hierarchie společnosti.Technologie však má specifické silné a slabé stránky.Protože je navržen tak, aby byl systém se schopností rychlé přizpůsobení se měnícím se vstupu zákazníka, je nejvhodnější pro to, co se nazývá produkce smíšeného modelu, a pro zařízení, která mohou rychle přepracovat, aby vytvořily různé produkty.Díky tomu je taková zařízení efektivnější při nízkoobjemových výrobních bězích široké škály různých produktů.

Společnosti, které jsou zaměřeny na výrobu pouze jednoho hlavního produktu ve velkých objemech, kde je každá pracovní stanice vysoce specializována, jsou méně schopny začlenit tok poptávky a reg;Technologické principy do jejich systému.Pracovníci nemohou být snadno vyškoleni ve vysoce specializovaném prostředí a riziko nehod a odstavení výroby je vysoké.Strojka, která je také zaměřena na vysoce objem, standardizované výrobní plány nelze snadno v objemů produkce, které generují, snadno se zvyšují nahoru a dolů.Technology funguje, je známo, že škáluje zpět dodací lhůty z příjmu rozkazu k doručení pomocí nahoru to 90% oproti tradiční metodologii výroby.Hnací silou toho, proč Japonci poprvé zdokonalili takové koncepty, však bylo eliminovat náklady zabudované do výrobního procesu, který k konečnému produktu nepřidal žádnou přímou hodnotu.Vedlejší účinky takového úzce zaměřeného zlepšení efektivity však přivedly Japonsko na dominantní postavení na globálním výrobním trhu a jejich myšlenky byly stále více přijímány a přizpůsobeny západními společnostmi, jako je poptávka v rámci 20 ^th a 21 ^St století.