Co je výroba právě v čase?

Výroba just-in-time je strategie používaná ve výrobním průmyslu ke snížení nákladů snížením úrovně inventarizace v procesu.Je poháněn řadou signálů, které říkají výrobní linii, aby vytvořila další kus pro produkt a kdy je to potřeba.Použité signály jsou obvykle jednoduché vizuální signály, jako je nepřítomnost nebo přítomnost kusu, který je potřebný ve výrobním procesu.Pouze v případě dosažení těchto úrovní.Neexistuje žádné nadhodnocení částí nebo předmětů, které ve skladu šetří prostor.Tato výrobní strategie může vést ke zlepšení kvality a efektivity.Může také vést k vyššímu zisku a větší návratnosti investic do společnosti.

Ačkoli tato specifická výrobní strategie byla vytvořena společností Toyota v Japonsku během 70. let, předchozí podniky používaly výrobní procesy, které byly založeny na podobných koncepcích.Jeden z prvních vytvořil Henry Ford, jehož automobilová společnost nakoupila materiály pouze pro své okamžité potřeby ve výrobním procesu.Ford koupil pouze množství materiálu, který byl potřebný ve výrobním plánu, a plánoval přepravu materiálů tak, aby tok produktu byl hladký.To vytvořilo rychlý obrat a snížilo množství peněz, které byly svázány v surovinách.Toyota použila tento proces s uspokojivými výsledky a upravila jej k překonání některých svých slabostí, což vedlo k tomu, co se nyní nazývá výroba v době, kdy je v čase.Proces umožnil Toyota snížit náklady a rychleji budovat auta.Na objednávku bylo postaveno mnoho vozidel, což snížilo hrozbu, že budou postavena a neprodána, čímž se společnost pro společnost odstraní.

Na rozdíl od některých jiných typů výrobních procesů, s výrobou právě v čase, nemají montéři na výběr, které části lze použít;Každá část se musí správně hodit.To znamená, že se obvykle vyhýbá použití více dodavatelů a zajištění kvality je vyšší.Použité díly jsou všechny stejné kvality, což znamená, že se linka zastavuje pro kontroly kvality, což je téměř eliminováno, což vede k vyšší míře produktivity.Na mnoho průmyslových odvětví a podniků s úspěšnými výsledky byly aplikovány zásady výroby just-in-time.Výrobci musí posoudit úrovně materiálů a částí, které potřebují na základě jejich předchozích nebo současných prodejních údajů.Pokud dojde k nárůstu nebo poklesu poptávky po produktu, mohlo by to mít vážné dopady na výrobní proces just-in-time.Výrobci se musí ujistit, že mají zavedenou spolehlivou prognózu prodeje, aby umožnily tyto výkyvy v prodeji, nebo by mohli mít problémy s inventářem nebo s výrobním procesem.