Skip to main content

Co je plánování kapacity drsného řezu?

Plánování drsné řezy je kontrolní technika používaná výrobními společnostmi.Vzhledem k tomu, že vedení společnosti vyvíjí plán výroby výroby (MPS), zakládají svůj rozvrh na přesvědčení, že budou k dispozici všechny potřebné materiály potřebné k splnění tohoto rozvrhu.To není vždy případ ve skutečném světě a nedostatek dostupných zdrojů může rychle vykolejit nejlepší položené plány.Plánování umožňuje společnostem otestovat proveditelnost MPS v reálném světě před tím, než bude uvedena do pohybu.Tento proces může upozornit správu na potenciální problémy s plánováním, aby mohli být MPS modifikováni nebo mohou být podle potřeby přidány zdroje pro splnění výrobních cílů.

Management vytváří poslance na základě prognóz poptávky, objednávky zákazníků a finanční cíle.Samotný rozvrh má obecně malý vliv na kapacitu továrny nebo na množství surovin po ruce.Provedením plánování drsných řezů před zahájením výroby jsou majitelé továrny schopni sladit cíle řízení s schopnostmi těch, kteří pracují na podlaze.

Během plánování zaměstnanci vytvářejí seznam všech zdrojů potřebných k výrobě kvóty uvedených v MPS.To zahrnuje vybavení a stroje, stejně jako suroviny a zásoby.Zahrnuje také zaměstnance a management potřebný ke spuštění továrny a provozu vybavení během těchto výrobních běhů.Dále společnost porovnává tyto požadované zdroje se seznamem aktuálně dostupných zdrojů a poznamenává jakékoli nesrovnalosti.Pokud některé zdroje chybí, společnost plánuje jejich získání.Mohou také objednat více surovin nebo vyhledat nové zdroje zásob.Společnost by také mohla najmout více zaměstnanců nebo přidat směny, aby uspokojila poptávku.Společnost může upravit určité postupy a postupy, aby zlepšila účinnost.

Proces plánování má pro výrobní společnosti mnoho výhod.Pomáhá sladit cíle vyššího managementu se schopnostmi těch, kteří vykonávají fyzickou práci, a také slouží jako mocný nástroj k vyjednávání změny v poslancích, i když se to obecně považuje za scénář Last-Resort.Tento proces plánování pomáhá s krátkodobými procesy inventáře a náboru a také poukazuje na problémy s dlouhodobými kapitálovými investicemi a nákupním postupům.