Jaká je metoda kritické cesty?

Metoda kritické cesty (CPM) je způsob, jak rozdělit komplexní projekty do seznamů činností a určování, které jsou rozhodující pro udržení projektu podle plánu.Tato metoda byla vyvinutá v padesátých letech a byla použita pro komplikované programy vlády a soukromého průmyslu, které byly za neurčené důvody za rozvrhové plány.Kritická cesta, jak je definována metodou jako řada událostí, nazývaných aktivity, které musí být dokončeny ve správném pořadí a včas.

Stavba nebo jiné projekty mohou obsahovat tisíce samostatných činností, které se vyskytují před provedením práce.Musí být vytvořeny výkresy, musí být připravena staveniště a mnoho dalších událostí musí nastat ještě před zahájením výstavby.Během výstavby musí být nadace a stavební rámec dokončeny před zahájením interiérových prací.Některé činnosti mohou nastat současně, ale některé musí počkat, až budou předchozí činnosti dokončeny.Všechny tyto předpoklady se používají při metodě kritické cesty.

Výpočty načasování kritické cesty lze provádět ručně, ale díky mnoha interakcím činností mohou být docela obtížné.Snadnějším způsobem, jak vytvořit CPM, je použití programu počítačové tabulky.Od konce 20. století existuje komerční software, který vytvoří metodu kritické cesty výsledkem ručně zadaných informací o aktivitě.

Vývoj zprávy CPM vyžaduje použití předpokladů, protože projekt obvykle nezačal, když je zpráva vytvořena.Proces zahájí proces projektového manažera nebo programátora tím, že vypisuje všechny známé aktivity od začátku do konce.Činnosti jsou podávány omezení, pokud existují, což může být nejstarší kalendářní datum, které může aktivita spustit, nebo nejnovější datum, které lze dokončit.Tato datová omezení brání činnosti v pohybu v modelu a omezené činnosti jsou často součástí kritické cesty.Aktivita může mít dlouhou dobu trvání, jako je umístění budovy oceli nebo dokončení interiéru, což může způsobit ovlivnění kritické cesty.Softwarové programy dostupné pro modelování metod kritické cesty ukážou, kdy se aktivita prodloužila za odhadovaný čas.Trvání aktivity může také ovlivnit kritickou cestu, pokud to trvá déle, než umožňuje odhadovaná doba projektu.Tyto výsledky jsou shrnuty v softwarové zprávě, když byla vložena všechna data.Každá činnost může mít zdroj, osobu nebo skupinu, přiřazený.Aktivita obvykle zahrnuje název zdroje a kolik času v procentech je pro aktivitu zapotřebí.Zprávy mohou ukázat, kdy je zdroj potřebný více, než jsou k dispozici;Například zaměstnanci, kteří jsou potřební po 150% jejich přiděleného času.Tato omezení umožňují projektovým manažerům přesunout zdroje podle potřeby, aby se zabránilo nedostatečnému nebo nadměrnému používání personálu během projektu.Činnosti mohou být uvedeny s odhadovanými náklady na dokončení a jakékoli dodatečné náklady, pokud je aktivita zpožděna nebo prodlouží datum splatnosti.Změny v kritické cestě, které mají za následek zpoždění nebo rozšíření projektu, budou mít viditelný vliv na celkové náklady na projekt.

Komerční software CPM je často užitečný, protože může snadno ukázat změny v kritické cestě pro údaje o aktivitě v reálném čase.Když se aktivita změní podle data nebo doba trvání, může manažer projektu zadat změny do plánu projektu a okamžitě vidět účinky na celkové plány projektu a kritické cesty, zdroje a náklady.Metoda kritické cesty poskytne nejpřesnější výsledky pravidelným zadáváním dat pro projekt, jak pokračuje, a změnou data aktivity a trvání do skutečných dat a doby dokončení