Påvirker målsætningen medarbejdernes præstation?

Målindstilling kan påvirke medarbejdernes præstation på mange positive måder, hvis målene både er relevante for virksomheden og realistiske og opnåelige af medarbejderen.Arbejdsgivere skal give medarbejderne en klar retning, når det kommer til målsætning, så målene med øverste ledelse opfyldes.Hvis arbejdsgivere guider medarbejderne i at sætte mål, der virkelig betyder noget for virksomheden, er medarbejderen ofte mere bemyndiget at vide, at hans eller hendes job faktisk er vigtigt for organisationers succes.Resultaterne af en sådan styrkelse af medarbejdernes præstation er ofte en øget motivation til at udføre jobbet og en øget følelse af loyalitet over for virksomheden.

Selvom lønforhøjelser og/eller kampagner er målsætningsincitamenter, der skal tildeles, når de er berettiget, kan øget motivation og øget loyalitet også skyldes den positive holdning, som arbejdsgivere giver medarbejdere i målsætningen og målpræstationsprocesserne.Undersøgelser viser, at medarbejderne ofte overstiger præstationsforventningerne.Dette demonstreres hos medarbejdere, der opnår højere end forventet salgskvoter, især når de føler, at de kan stole på, at deres arbejdsgiver er retfærdige og værdsætter deres arbejdsindsats.

Husk, at et mål er en klar skriftlig beskrivelse af en bestemt handling, der skal afsluttes på en fast dato.Målindstilling, der udføres skriftligt, er ekstremt vigtigt, da målet bliver en afgørende plan for præstation snarere end bare en forestilling.Fremskridt med målopnåelse bør gennemgås med regelmæssige intervaller, især i langvarige målsætningssituationer for at holde både medarbejderen og arbejdsgiveren på sporet og ajour.

Præcis kommunikation er afgørende i målsætningen for at sikre, at målet fortolkes og forstås at betyde den samme ting for både arbejdsgiveren og medarbejderen.Brugen af verb som skrivning, komplet, fil og forbered, hjælper med at etablere et klart mål.Succesfuld målsætning mellem arbejdsgiveren og medarbejderen fører normalt til en vellykket målpræstation.Arbejdstagere, der ledes i at nå rimelige mål med rimelige incitamenter til deres resultater, vil sandsynligvis forblive hos organisationen længere og har en tendens til at henvise tilsvarende talentfulde og motiverede arbejdstagere til virksomheden.Målindstilling kan endda påvirke dårlige kunstnere på en positiv måde, når ledere træner disse medarbejdere for at hjælpe dem med at nå de faste mål.