Hvordan måler virksomheder menneskelig kapital?

Menneskelig kapital kan være vanskelig at måle, da det involverer en række immaterielle elementer, herunder uddannelse og færdighedsudvikling.Der er en række forskellige variabler, der kan påvirke, om enkeltpersoner faktisk får brug af viden, færdigheder og oplevelser, de har akkumuleret.Virksomheder, der forsøger at måle menneskelig kapital, vil typisk se på flere faktorer, der kan kvantificeres, herunder omsætning, rekruttering, løn og løn som en procentdel af de samlede indtægter, træningsomkostninger og omkostninger til menneskelige ressourcer.

Et firma kan måle menneskelig kapital iBetingelser for den samlede produktionseffektivitet og indtægtsgenerering.En måde at isolere effektiviteten af et selskabs personale på er at bestemme mængden af indtægter, som en fuldtidsansat bidrager til virksomheden.Dette gøres ved blot at dividere mængden af selskabets samlede indtægt med antallet af dets fuldtidsansatte.Faren i dette er, at beregningen kun returnerer et gennemsnit, da nogle ansatte utvivlsomt bidrager mere til bundlinjen end andre.

En ekstra ulempe ved at tage et gennemsnitligt beløb, der er produceret pr. Fuldtidsansat, er, at indtægterne kan blive påvirketved forholdene, der er uden for medarbejdernes kontrol.Ting som et dårligt makroøkonomisk miljø vil udgøre en udfordring for ethvert salgsteam, uanset deres kvalifikationsniveau.Derudover kan den måde, hvorpå et job er designet, også gøre det vanskeligt for medarbejderne at kun koncentrere sig om at øge salget og indtægterne for organisationen.Dette kan gøre det vanskeligt at få et sandt billede af returpotentialet for en organisations menneskelige kapital.

Et andet område, som virksomheder overvejer, når de måler deres menneskelige kapital, er personale.De kan se på fraværsfrekvenser og mistet produktivitet, som derefter oversætter til tabte indtægter.Omsætninger og rekrutteringsomkostninger er to af de største områder, som organisationer forsøger at kontrollere.Dygtige og erfarne medarbejdere, der forlader, især i deres første par måneders ansættelse, kan repræsentere en enorm mængde af menneskelig kapitaltab.Dette skyldes, at det tager organisationen meget flere penge, tid og interne ressourcer til at rekruttere og uddanne en ny medarbejder end den gør for at holde en erfaren en.

Virksomheder måler også effektiviteten af deres menneskelige ressourcer til at måle menneskelig kapital.De beregner muligvis den gennemsnitlige mængde af menneskelige ressourcer omkostninger pr. Fuldtidsansat.Organisationer kunne meget vel undersøge, hvor mange fuldtidsansatte der er tildelt en bestemt personaleafdeling.Dette gælder især i større virksomheder, der består af flere afdelinger, forretningsenheder og regionale placeringer.