Hvordan vælger jeg den bedste ændring af ændringsstyring?

Ændringsstyring er processen med effektivt at flytte en organisation og dens ansatte fra en stat til en anden, uanset om målet er at forbedre ydeevnen, gøre et selskab mere økonomisk stabilt eller sikre en jævn overgang til nyt ejerskab.Valg af den bedste ændringsstyringsmetodik for din virksomhed vil hjælpe dig med at realisere de forretningsresultater, du vil have opnået med overgangen.De bedste metoder bruger en struktureret proces, der reducerer medarbejdernes ubehag og modstand, sætter realistiske mål, måler fremskridt og holder folk informeret i hele overgangen.

I modsætning til projektstyring, som er processen med at skabe en plan omkring implementering af nye ideer, er ændringsstyring erUdviklingen af nye ideer til implementering af forandring.De mest anerkendte ændringsmetodikemetodeller inkluderer McKinsey 7s, psykolog Kurt Lewins tre-trins tilgang og John Kotters otte-trins proces.McKinsey -metoden fokuserer på de syv faktorer for forandring: delte værdier, strategi, struktur, systemer, stilarter, personale og færdigheder.Lewin adresserer stadierne i frigørelse, overgang og refrise, der sker, når ændringer implementeres i en organisation.Kotter anbefaler en otte-trins proces: Opret presserende for forandring, opbyg et team, skabe en vision, kommunikere, styrke, identificere kortsigtede mål, være vedvarende og gøre ændringen permanent.

Andre ændringsstyringsmetoder inkluderer ADKAR-modellen mdash;et forkortelse bygget på ordene bevidsthed, ønske, viden, evne og forstærkning mdash;Det skaber teams til implementering af nye processer i specifikke afdelinger eller organisatoriske områder ved at fokusere på medarbejderopkøb.Den seks ændringsmetode fokuserer på at styre intern modstand mod forandring.Business Process Engineering anvendes, når en virksomhed har brug for at strømline produktionen eller forbedre tidsstyring.

Hver ændring af ændringsstyringsmetodik anvender de grundlæggende strategier, der er nødvendige for en vellykket overgang mod en ny forretningstat i en organisation og blandt sine ansatte.Typisk er de vigtigste aktører, der er involveret i styring af samlede forretningsændringer, projektteam, personaleafdelingen og de ledere, der støtter initiativet.På medarbejderniveau giver en effektiv ændringsstyringsmetodik dem de værktøjer, de har brug for til at arbejde på en ny måde eller i et nyt miljø, og den støtte, de har brug for for at lette dem gennem overgangen.Mens der er mange ligheder mellem de nævnte modeller, er der også mange forskelle.Ved at undersøge tilgængelige online ressourcer om modeller med bedste praksis i ændringsmetodik