Hvordan vælger jeg de bedste kriterier for medarbejderevaluering?

Når man gennemfører præstationsanmeldelser, er det vigtigt at have specifikke medarbejderevalueringskriterier i tankerne.At vælge de bedste kriterier for medarbejderevaluering kan hjælpe med at sikre, at anmeldelser er effektive og nyttige til forbedringsinitiativer, mens de stadig er retfærdige over for medarbejderne.Gode evalueringskriterier vil normalt omfatte en blanding af databaseret og subjektiv information om hver medarbejder.

Databaserede medarbejderevalueringskriterier henviser til ting, der let kan måles og undersøges gennem hårde data.For en sælger kan dette omfatte salgsbeløb over et givet tidsrum.Andre faktorer, såsom deltagelsesregistre, eller en historie med tidsprojektafslutning, kan også betragtes som objektive kriterier, da de primært er baseret på beviser.Databaseret præstationsvurdering er ofte den lettere halvdel af medarbejderevalueringen, da den involverer grundlæggende kendsgerninger.Evaluering af medarbejdere på objektiv bevis alene kan imidlertid give et ufuldstændigt og ofte urimeligt billede.

Subjektive data dækker mange områder, der kan være lige så vigtige eller endnu mere afgørende end objektive data.I nogle tilfælde, hvor medarbejderne ikke har målt målt mål at opfylde, kan subjektive data være den primære kilde til evaluering.Indsamling og måling af subjektiv information kan være en længere proces, der inkluderer landmålingspersonale, der beder om selvevalueringer og taler med andre ansatte om medlemmerne af deres team eller afdeling.Skønt en involveret proces, kan det at indsamle denne mindre betonoplysninger være kritisk for at skabe de bedste medarbejderevalueringskriterier.

En personlighed og observeret adfærd kan være en vigtig kilde til evalueringsinformation.Nogle områder at overveje inkluderer, om medarbejderen er pålidelig, kommunikerer godt med andre og er i stand til at holde styr på alt det ansvar, hans eller hendes job indebærer.Holdning kan være en vigtig medvirkende faktor til evaluering af præstationer, da en medarbejder med en dårlig holdning kan være et træk på hele arbejdspladsen.Hvis en medarbejder arbejder med offentligheden, kan det hjælpe med at have et system på plads, der giver kunder eller klienter mulighed for at rapportere fremragende eller sub-standard service, som et middel til at evaluere ydeevne.

Et andet område, der skal overvejes, når man fastlægger kriterier for medarbejderevaluering, er en medarbejders overholdelse af politik og regler.En behagelig og effektiv arbejdstager kan stadig præsentere et disciplinært eller loyalitetsproblem, hvis han eller hun nægter at følge virksomhedsreglerne.Brug af virksomhedsejendom til social eller personlig virksomhed, ignorering af påklædningskoder eller at være konstant sent på arbejde kan alle være tegn på et udviklingsproblem med en medarbejder.Mens regeladhæsion muligvis ikke er den vigtigste del af medarbejderevalueringskriterierne, kan det være en betydelig hjælp til at bestemme mål for forbedring af arbejdspladsen.