Hvordan vælger jeg den bedste ramme for konkurrentanalyse?

Bestemmelse af den rette ramme for konkurrentanalyse, som er en undersøgelse af en virksomheds konkurrenter inden for et marked, bør indkapsle et bredt overblik over alle de relevante aspekter af den pågældende konkurrent.Dette indebærer ikke kun at fokusere på de tilgængelige økonomiske poster for et selskab, men også udføre grundig undersøgelse af virksomheden for at erhverve oplysninger, der ikke er let tilgængelige.Virksomheder bør også udvikle en ramme for konkurrentanalyse baseret på, hvor direkte konkurrenternes handlinger påvirker firmaets formuer.Derudover skal et firma vide, hvordan det konkurrent reagerer i visse situationer og de motiver, det måtte have for et specifikt handlingsforløb.

Mange virksomheder har et myopisk syn på den erhvervslivet, der indebærer blot at koncentrere sig om sit eget arbejde og ikke bekymre sigom hvad andre laver inden for den samme branche.Dette fungerer muligvis i lokale situationer, men i de fleste konkurrencedygtige miljøer er det vigtigt at kende de virksomheder, der vil kæmpe for den eksisterende markedsandel.At finde den rigtige ramme for konkurrentanalyse er et afgørende skridt i denne proces.

Virksomheder, der beslutter en ramme for konkurrentanalyse, skal realisere den indflydelse, deres konkurrence vil have på dem.Hvis et firma kun er tangentielt forbundet med en konkurrent, kan analysen være perfunctory og koncentrere sig om let tilgængelige detaljer.I visse forretningsklimaer kan en virksomheds formuer imidlertid være direkte knyttet til dem fra en konkurrent.Når det er tilfældet, er en grundig konkurrentanalyse nødvendig.

Det er også vigtigt for et firma, der beslutter en ramme for konkurrentanalyse for at overveje sine egne strategier, inden de fortsætter.Et firma, der prøver at få en fordel i omkostningerne, bør direkte beskæftige sig med prisniveauerne for sine konkurrenter, og hvordan de kan reagere på et initiativ fra analysefirmaet for at sænke sine egne priser.I modsætning hertil skal et firma, der prøver at gøre sine produkter bedre end dets fjender, være bekymrede over de ressourcer, som konkurrenterne har til deres rådighed, og om at toppe dem i kvalitet er endda muligt.

Uanset hvilken type der vælges, er enhver solid ramme for konkurrentAnalyse vil have visse egenskaber.Det skal ikke kun omfatte et kig på konkurrentersstrategierne, både hvad angår hvad det siger, at dens planer er, og hvad dens skjulte dagsorden måtte være, men også en dybdegående undersøgelse af de kapaciteter, som virksomheden har til at gennemføre disse strategier.Derudover bør analysen fokusere på, hvad konkurrenten håber at opnå, både på kort og lang sigt, og hvordan det relaterer til virksomheden, der udfører analysen.