Hvordan vælger jeg den bedste strategi for performance management?

Design af en performance management -strategi, der er i både arbejdsgiverens og medarbejdernes interesse, kan tage nogen tid.Ideelt set vil enhver strategi, der er udviklet, afspejle den generelle kultur, der findes inden for virksomheden, samtidig med at de er i overensstemmelse med eventuelle menneskelige ressourcebestemmelser og retningslinjer, der i øjeblikket kræves af nationale regulatoriske agenturer.Der er ingen ideel performance management -strategi, der passer til enhver situation, men der er et par kerneegenskaber, som du skal kigge efter, når du vælger den rigtige platform til din igangværende performance management -tilgang.

Næsten enhver type performance management -strategi er baseret på at give medarbejderen en klar forståelse af ansvaret og privilegierne forbundet med en given position.Ideen her er at sikre sig, at der ikke er nogen misforståelse af, hvad der forventes med hensyn til overholdelse af virksomhedens politikker og procedurer, herunder processer, der direkte vedrører positionens tildelte funktioner.Manglende udvikling af en strategi, der er baseret på denne faktor, er sikker på at undergrave hele forsøget og få medarbejdere af høj kvalitet til at søge muligheder andre steder.

Sammen med at være klar med jobforventninger er det også vigtigt at inkludere både formelle og uformelle præstationsanmeldelser.Dette gør det muligt at mentorere nye medarbejdere med større dygtighed, hvilket hjælper dem med at få erfaring med, hvordan de skal håndtere forskellige situationer, når de opstår.På samme tid hjælper præstationsanmeldelser også ældre medarbejdere med at forhindre fælden med at falde i vaner, der er kontraproduktive og mindsker både personlig præstation og ydeevnen for dem i beslægtede positioner.Det er vigtigt at bemærke, at gennemgangen inden for dette aspekt af performance management-strategien er ikke et ensidigt værktøj.Medarbejdere bør opfordres til at tilbyde feedback og konstruktiv kritik, der sigter mod at forbedre virksomhedens produktivitet, noget der gavner alle involverede.

Belønninger er også nøglen til enhver vellykket performance management -strategi.Mens mange mennesker tænker på belønninger som strengt en form for særlig kompensation, såsom en lønforøgelse eller en bonus, er det ikke nødvendigvis tilfældet.At tilbyde en værdifuld medarbejder et par ekstra fridage med løn kan være en god måde at vise påskønnelse af et godt udført job.At give ekstra incitamenter ud over de sædvanlige medarbejderfordele, og at gøre det til et punkt at offentligt værdsætte den indsats, der førte til udbuddet af disse ekstramateriale, kan gå langt i retning af at tilskynde medarbejderne til at arbejde hårdt og til sidst blive anerkendt for deres indsats.

I dag gør brugen af software til Performance Management Strategy det meget lettere at spore den generelle præstation for hver medarbejder.Med den rigtige softwarepakke kan en manager notere situationer, der angiver behovet for yderligere uddannelse eller rådgivning, eller begivenheder, hvor en medarbejder går ud over de normale forventninger og fortjener særlig anerkendelse.Brug af software til at spore nøglebegivenheder og situationer kan hjælpe enhver manager med at lære at værdsætte styrkerne hos hver medarbejder i hans eller hendes gebyr, samt give de nødvendige værktøjer til at hjælpe medarbejderne med at forbedre i områder, hvor de ikke i øjeblikket udmærker sig.