Hvordan vælger jeg den bedste F U -strategi?

Forskning og udvikling (R D) er processen til udvikling og dyrkning af nye produkter.Fremstilling, produktdesign og informationsteknologiselskaber har alle en R D -strategi.Disse industrier er drevet af forbrugernes efterspørgsel efter deres produkter.Nye produkter eller forbedringer på eksisterende produkter er påkrævet for at vedligeholde virksomheden.Den bedste R D-strategi har et langsigtet overblik, er fokuseret på omkostningsindeslutning og har et specifikt sæt leveringsartikler.

Omkostningerne forbundet med forskning og udvikling har en enorm effekt på strategiudvælgelse.I mange tilfælde er R D et kerneaspekt af forretningsmodellen, og en bestemt procentdel af omsætningen tildeles denne udgift.For eksempel bruger farmaceutiske virksomheder typisk mellem 20 procent og 35 procent af deres årlige omsætning på R d.Dette er absolut vigtigt, fordi udviklingen af nye produkter og sikring af patenter giver virksomheden mulighed for at etablere ejerskab af en produktlinje og sikre en langsigtet indtægtsstrøm.

Det første trin i valg af en R D -strategi er at bestemme, hvor virksomheden skal være om 10 eller 20 år.Fokuser på spørgsmål omkring produktspecialisering og målklientgruppen.Det næste trin er at udvikle en logisk plan for at nå dette mål.For eksempel har en motorcykelbutik, der ønsker at blive branchen for at oprette brugerdefinerede cykler til klienter 50 år eller ældre, et klart fokus.Forsknings- og udviklingsstrategien for at nå dette mål skal omfatte oprettelse af nye dele, tilbehør og design, der vil appellere til dette målmarked.

Lyd, upartisk forskning er absolut nødvendig, når man opretter en R D -strategi.Virksomheder investerer i professionelle forskningstjenester for at bestemme gennemførligheden af det langsigtede mål og for at identificere de trin, der er nødvendige for at nå dette mål.Metrics omkring størrelsen på målkundegruppen, medianindkomstniveau, produktinteresse og samlede tendenser er vigtige for at undgå dyre fejl.

Omkostningsindeslutning er den vigtigste del af enhver R D -strategi.Metoderne, der bruges til at styre dette aspekt af virksomheden, varierer, men de mest populære muligheder er omkostningsregnskab og budgetstyring.Omkostningsregnskab sporer omkostningerne ved alle de dele og forsyninger, der bruges på et projekt, sammen med personaletid.Regelmæssigt gennemgås omkostninger og sammenlignes med projektets status.Dette kan være en tidskrævende praksis, men det giver de mest nøjagtige resultater.

Budgetstyring bruges i store virksomheder.Den førende forsker tildeles et specifikt beløb i forskellige kategorier, såsom forsyninger, personale og udstyr.Projektet gennemgås regelmæssigt for at bestemme fremskridt og potentiel levedygtighed.Udgifterne skal være berettigede, og projekter, der ikke skrider frem, stoppes.

En effektiv R D -strategi giver mulighed for en kombination af kreativ frihed og fokuseret indsats.De fleste virksomheder har en proces til gennemgang af forskningsideer og forslag.Forslaget skal omfatte en tidslinje til produktion af et levedygtigt produkt, et omkostningsestimat og et målmarked.I mange organisationer er der et udvalg af seniormedarbejdere, der gennemgår forslagene og vælger dem, der mest sandsynligt er succesrige.