Hvordan vælger jeg den bedste strategiske implementeringsproces?

De fleste virksomheder har en unik strategier, der er designet til at generere rigdom ved at kombinere deres styrker med deres tilgængelige ressourcer.Strategiske ledere planlægger produkter og tjenester for at imødekomme nuværende og forudsagte markedstendenser.Den strategiske implementeringsproces involverer at sætte disse planer til handling.Implementeringsprocesser er lige så forskellige som strategiske planer, men visse strategiske forretningsteknikker gentager sig gennem mange individuelle forretningsstrategier.For at vælge den bedste strategiske implementeringsproces skal du bestemme din virksomheds kortsigtede og langsigtede mål, prioritere disse mål og identificere visse målbare kriterier, der vil hjælpe med at bestemme dit strategi-niveau for succes.

En kortvarig strategisk implementeringsproces understøtter langsigtet strategi.For eksempel kan en virksomhed have en langsigtet strategi, der involverer en 30 procent indtægtsgevinst over fem år og en ledsagende kortvarig strategi, der involverer en salgsgevinst på 0,5 procent hver måned i de næste tre måneder.Kortvarig implementering kræver en masse kommunikation og fysisk koordinering af medarbejdere, der arbejder på opgaver.Hver færdig opgave flytter virksomheden mod afslutningen af strategiske mål.

Hver strategisk implementeringsproces skal have mål med målbare aktiviteter og resultater.Eksempler på målbare resultater inkluderer samlet salg, kundetilfredshedsvurderinger, produktivitet og udgiftsreduktion.Forretningsadministratorer bruger disse målinger til at evaluere og kontrollere medarbejdere og for at sikre, at afdelinger og teams forbliver på sporet, mens de arbejder mod strategiske mål.

Mange forretningsstrateger vælger at bruge prioritering som en del af den strategiske implementeringsproces.Strategisterne bestiller kortsigtede opgaver i forhold til det, som virksomheden værdsætter, og hvad der er mest vigtigt for det overordnede strategiske mål.Virksomheder, der forsøger at øge salget, vil have forskellige prioriteter fra virksomheder, der forsøger at reducere omkostningerne, selvom begge virksomheder muligvis har de samme opgaver i deres kortsigtede målsæt.

I erhvervslivet henviser udtrykket, der kaskader, til processen med at knytte kortsigtede mål til langsigtede mål.Dette er vendepunktet for den strategiske implementeringsproces, hvor forretningsaktiviteten og miljøet begynder at ligne det, der blev skitseret i den strategiske plan.Processen kaldes cascading, fordi målbare mål smelter sammen for at skabe en pulje af integrerede, længerevarende mål.Når man vælger, hvordan man implementerer en strategisk plan, bestemmer mange ledere også, hvornår og hvordan man genkender kaskaderende milepæle.

Funktionelle taktikker er de rutinemæssige aktiviteter, der skaber en fysisk virkelighed fra de skriftlige ideer i en strategisk plan.Finansiering, marketing, produktion, menneskelige ressourcer og operationer udfører funktionelle taktikker, der skal styres under hensyntagen til prioriteterne i den strategiske implementeringsproces.Strategister evaluerer virksomhedens aktivitetskæde for at bestemme, hvilke medarbejdere der skal udføre specifikke funktionelle taktikker, der er relateret til implementeringen af den strategiske plan.