Hvordan opretter jeg et forsyningskædekort?

Oprettelse af et forsyningskædekort er en flertrinsproces, hvor hvert trin har et antal individuelle krav.Kortskaberen begynder med at bestemme, hvilken type kort der er behov for, proces eller strategisk.Med den bestemte type kort indsamles oplysninger om det miljø, der skal kortlægges, og sættes derefter i det format, der bedst kommunikerer det til slutbrugerne.Kortet skal distribueres til slutbrugere med en metode til feedback etableret.

Et forsyningskædekort er en repræsentation på papir, ved hjælp af linjer, ord og symboler, en eksisterende forretningsproces eller en strategi for at udvikle en proces.Processen, der kortlægges, involverer, hvordan et virksomheds produkt i sidste ende kommer til forbrugere.Kortlægning af forsyningskæden er blevet stadig vigtigere, da virksomheder outsource meget af fremstillingsprocessen.Målet med ethvert kort er at hjælpe et firma med at evaluere og overvåge effektiviteten af sine processer.

Hvis et firma endnu ikke har en forsyningsproces på plads, er et strategisk forsyningskædekort det første krav.Den forsyningsstrategi, der skal kortlægges, skal afspejle virksomhedens overordnede strategi.Oplysninger, der skal indsamles, inkluderer, hvor forsyningsprocessen passer i virksomhedens taktik, hvordan forsyningsprocessen vedrører virksomhedens værdier, hvordan forsyningsprocessen vedrører virksomhedens mål, og hvordan effektiviteten af processen vil blive målt.

for demVirksomheder med en eksisterende forsyningsproces, processen med at oprette et kort, der typisk begynder i slutningen af processen, med forbrugeren.Arbejder bagud, bemærker kortskaberen hvert trin, som virksomheden tager for at placere produktet i en forbrugers hænder.Eksempler på disse processer, der arbejder bagud, inkluderer forsendelse, emballage, sikkerhedstest, samling og erhvervelse af dele.

Graden af detaljer i enten det strategiske eller procesforsyningskædekort varierer med slutbrugerne.Det er typisk bedst at begynde med slutbrugerne i tankerne, forstå, hvilke oplysninger der skal kommunikeres til dem, og derefter indstille parametrene på kortet baseret på det.I alle facetter af kortlægningsprocessen guider målet om effektiv kommunikation til slutbrugerne af kortet typisk indsatsen.

Når de strategiske eller procesoplysninger er indsamlet, er dataene kortlagt på papir, typisk ved hjælp af linjer til at indikere strømmenaf materialer eller processer og forskellige formede kasser til at indeholde ord, der beskriver, hvad der sker med materialerne på hvert trin i processen.Intern konsistens bør drive de typer linjer, kasser og anvendte symboler, og om nødvendigt skal en nøgle inkluderes, ligesom med et køreplan.Som et eksempel kan en enkelt linje indikere strømmen af varer fra den ene leverandør til den næste, mens en dobbelt linje muligvis angiver strømmen af varer fra to leverandører til en tredjedel.Normalt er betydningen af linjer og former på kortet op til kortskaberen.

Formålet med et forsyningskædekort er at hjælpe dem i et firma på både strategiske og procesniveauer med at forstå, hvordan produkter flyder fra undfangelse til forbruger.Et effektivt kort er typisk designet til at kommunikere klart som et selvstændigt dokument, så de, der arbejder på en del af processen, kan forstå alle dele.En person, der opretter en, skal også have en plan for at distribuere dokumentet og modtage feedback.